交通規(guī)劃工程項目管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　泛普軟件-交通土建工程企業(yè)管理系統(tǒng)的目的是建立和完善一套成熟的、可度量的安全工程過程。該模型定義了一個安全工程過程應有的特征，這些特征是完善的安全工程的根本保證。這個安全工程對于任何工程活動均是清晰定義的、可管理的、可測量的、可控制的并且是有效的。

　　泛普模型及其評定方法匯集了工業(yè)界常見的實施方法，提供了一套業(yè)界范圍內(包括政府及產業(yè))的標準度量體系，確保了在處理硬件、軟件、系統(tǒng)和組織安全問題的工程實施活動后，能夠得到的一個完整意義上的安全結果。 泛普的項目管理知識體系則把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領域。泛普知識體系為項目管理提供了指南。

　　此項目管理方法是整合了泛普的項目管理體系和系統(tǒng)安全工程成熟度模型，強調分布于整個安全工程生命周期中各個環(huán)節(jié)的安全工程活動，包括概念定義、需求分析、設計、開發(fā)、集成、安裝、運行、維護及更新項目，并不斷改進安全工程實施的現(xiàn)狀，達到提高安全系統(tǒng)、安全產品和安全工程服務的質量和可用性并降低了成本。 智能交通項目管理標準 為了保證整個安全項目實施的質量和進度，此管理辦法參考并遵守了一些國際上最新的相關信息安全工程標準和最新的研究成果，如：項目管理方法學、信息安全工程成熟度模型、信息系統(tǒng)安全工程過程模型、質量管理體系

　　一、 項目建設各階段的管理措施

　　1、項目準備階段

　　項目準備階段會對整個項目的設計方案和實施方案進行可行性研究和討論，并最終確定，并在此階段確定項目的組織結構、產品到貨、項目驗收方式等工作。

　　2、方案設計及可行性討論

　　此階段將對項目的整體方案進行討論，并將最終形成本項目整體實施方案。

　　3、整體方案討論

　　對項目進行系統(tǒng)需求綜合分析，規(guī)劃項目建設體系和框架，通過對現(xiàn)有方案的可行性進行研究和討論，形成項目整體解決方案。

　　4、實施環(huán)境調查

　　主要是對施工環(huán)境進行勘察，作為以后施工的依據(jù)。