科研項目預(yù)算管理信息系統(tǒng)

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　　想要推動我國的進一步發(fā)展，就要提高自身研發(fā)能力，對各項技術(shù)進行研發(fā)，進而實現(xiàn)發(fā)展過程中的創(chuàng)新，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展注入源源不斷的動力。為了保證我國科研項目可以順利地進行，在經(jīng)費方面予以支持，但是近年來科研項目費用雖然不斷增加，經(jīng)費管理工作的科學(xué)性卻在下降。在科研項目進行過程中，相關(guān)人員要認識到預(yù)算執(zhí)行管理工作對科研成本控制的作用，并且要不斷改進經(jīng)費管理工作，加強對科研經(jīng)費的控制，進而提高科研工作的水平。

　　一、科研項目預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題

　　1、科研預(yù)算執(zhí)行意識薄弱，科研項目預(yù)算執(zhí)行管理工作可以有效地使得經(jīng)費進行合理的運用，能有效地保證科研項目順利完成。但是現(xiàn)階段的科研項目執(zhí)行管理中仍舊存在著較多的問題，限制著科研項目管理工作質(zhì)量的提升。課題負責(zé)人及參與科研項目研究的相關(guān)人員不具備較強的科研預(yù)算執(zhí)行意識，導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常開展。課題負責(zé)人在賬務(wù)處理過程中需要在保證符合賬務(wù)制度的基礎(chǔ)上，解決科研項目中的財務(wù)問題，因此忽視了預(yù)算執(zhí)行工作，體現(xiàn)出人員預(yù)算執(zhí)行意識不強的問題。

　　2、科研預(yù)算制定與科研速度不相匹配，在科研預(yù)算執(zhí)行的過程中，往往存在著科研預(yù)算制定與科研速度不相匹配的情況，使得預(yù)算執(zhí)行管理工作的質(zhì)量無法提高。在預(yù)算執(zhí)行管理的整個工作中存在著執(zhí)行工作慢于研究工作速度的情況，項目立項后研究人員應(yīng)立即著手研究工作，而相關(guān)的經(jīng)費不能及時下發(fā)。因此，在進行經(jīng)費管理中，課題負責(zé)人員需要在其他項目上進行費用的解調(diào)，在項目將要完成時再進行經(jīng)費的管理，不利于科研預(yù)算執(zhí)行工作水平的提升。

　　3、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制偏差較大，在科研項目進行前，相關(guān)人員會根據(jù)科研項目預(yù)估的具體情況，進行預(yù)算編制，使其成為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)，提高經(jīng)費管理工作的質(zhì)量。但是在預(yù)算執(zhí)行工作中存在著預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制工作偏差較大的情況，降低了科研項目整體管理水平。超預(yù)算的現(xiàn)象往往是由于在某一項目中，需要購進大量的設(shè)備、材料等等。在進行科研項目中會形成多個課題組，在某一課題組購進專業(yè)設(shè)備后，不會根據(jù)課題研究的需要與其他課題組進行設(shè)備共享，導(dǎo)致設(shè)備、材料等資金的利用率降低，以此增加了科研所使用的經(jīng)費。

　　二、科研項目預(yù)算管理的措施

　　1、搭建跨學(xué)科、跨單位協(xié)同創(chuàng)新平臺

　　隨著全球化進程進一步加快和市場競爭白熱化，科研合作與協(xié)同日益重要，跨學(xué)科或是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的項目無論在數(shù)量上還是在投資經(jīng)費數(shù)額上都是逐年呈增多趨勢?？蒲谢顒邮且环N表現(xiàn)出不確定性、風(fēng)險性、復(fù)雜性的人類活動，大量的實證研究證明了科研合作與協(xié)同的合理性，科研合作與協(xié)同可以在更大范圍內(nèi)獲取互補性資源，更好地降低研發(fā)風(fēng)險，涌現(xiàn)創(chuàng)新性成果。科研合作與協(xié)同是未來發(fā)展趨勢，但在現(xiàn)實環(huán)境中，由于學(xué)科壁壘和組織利益分化，實現(xiàn)有效的科研合作與協(xié)同非常困難，需要科研項目管理單位在宏觀層面實施規(guī)劃與協(xié)調(diào)，在經(jīng)費投入、利益分配、知識產(chǎn)權(quán)保護、成果管理與評價等方面出臺更具體、可操作性更強的法規(guī)政策，從制度層面真正搭建起跨學(xué)科、跨單位協(xié)同創(chuàng)新平臺。

　　2、項目實施過程進行科學(xué)管理

　　科學(xué)的管理體系是科研項目取得成功的重要因素，科研項目的完成需要投入人力、資金、技術(shù)，投入與產(chǎn)出之間是復(fù)雜的非線性關(guān)系，投入多并不意味著收益好，只有對各種資源進行有效管理，科研項目才能取得成功。實施過程是承接立項與驗收的中間環(huán)節(jié)，是獲取科研成果的途徑，直接影響科研成果的質(zhì)量與效果。

　　3、提高項目承擔(dān)單位組織保障力度

　　在當(dāng)前的立項申報和評審過程中，在評審申請人單位的組織保障措施、經(jīng)費使用監(jiān)管方面有待加強。由于缺少有效的組織保障，科研項目易成“作坊式”的知識加工活動。項目承擔(dān)單位應(yīng)建立全方位的科研咨詢服務(wù)體系為科研人員提供項目申報、項目實施、預(yù)算執(zhí)行、結(jié)題驗收、成果保護及推廣應(yīng)用方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定咨詢服務(wù)。開展科研項目不僅是知識和技術(shù)的生產(chǎn)過程，而且也是人、財、物的管理過程，這要求項目負責(zé)人既要有學(xué)術(shù)方面的素質(zhì)，也要有管理方面的經(jīng)驗。

　　三、泛普軟件科研項目預(yù)算管理信息系統(tǒng)的價值

　　1、實現(xiàn)企業(yè)資源憂化配罝

　　通過全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)τ缮淼馁Y源狀況有一個充分的了解和認知，判斷其是否是以支持計劃目標及預(yù)算目標的實現(xiàn)，如染不是以支持，則應(yīng)該及時進行資源的采購。受各種因素的影響，資源本身始終都是有限的，而企業(yè)想要獲得長遠穩(wěn)定發(fā)展，對于資源的需求則是無限的，在這種恬況下，需要結(jié)合全面預(yù)算管理，實現(xiàn)對有限資源的優(yōu)化配置，確保資源能夠向若最能給企業(yè)帶來利潤和價值的項目和環(huán)節(jié)傾斜。

　　2、明確并具體化企業(yè)計劃目標

　　結(jié)合外部環(huán)境分析和自身資源能力分析，企業(yè)可以確定重身的計劃目標，而計劃目標的執(zhí)行需要全面預(yù)算管理工具的支持。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)管理層和相關(guān)部門會更加認真地去考慮實現(xiàn)目標的有效方法，提前做好市場變化的應(yīng)對工作。在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)，通過對市場的深入研宂，企業(yè)可以對一些可操作性差的目標進行調(diào)整，確保計劃目標更加務(wù)實，更加合理。

　　3、促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化

　　全面預(yù)算管理可以通過預(yù)算目標制定、預(yù)算目標分解、預(yù)算編制、預(yù)算分析以及資源配置等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的有效溝通，在加強交流的過程中，對思杻認識進行統(tǒng)一，從而促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化。全面預(yù)算管理是針對企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安排，通過全面預(yù)算管理的實施，可以對決策者、經(jīng)營者以及各部門的職貴、權(quán)利和義務(wù)進行明確，做好各自權(quán)限空間的定位和責(zé)任區(qū)域的劃分，有效減少溝通不暢導(dǎo)致的各種問題。

　　總而言之，想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價值和作用從企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展銪度分析，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配罝,對企業(yè)計劃目標進行明確，也可以推動企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，企業(yè)應(yīng)該高度重視全面預(yù)算管理，確保其價值的有效發(fā)揮，推動自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。