礦山工程行業(yè)項目管理系統(tǒng)的問題有哪些

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　　項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是通過一定的方式進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，進(jìn)而實現(xiàn)項目目標(biāo)，一般包括項目管理服務(wù)和項目管理合同。對于礦山工程項目管理而言，涉及多個方面的內(nèi)容，即土建、礦建和機(jī)電的安裝等方面，是一個系統(tǒng)化的過程。

　　一、礦山工程行業(yè)項目管理問題有哪些

　　1、對項目管理缺乏重視，相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

　　從根本上忽視了項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程能保證工程的功能和質(zhì)量，卻不能達(dá)到項目整體的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。目前我國現(xiàn)行的關(guān)于礦山工程項目的法律法規(guī)都僅限于對勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等具有明確的規(guī)定，卻對項目管理缺乏行業(yè)性指導(dǎo)準(zhǔn)則，缺失全面的合同文本和實施標(biāo)準(zhǔn)，而無法實現(xiàn)礦山工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　　2、項目管理工作范圍的局限性

　　目前為止，我國仍沒有一個貫穿于礦山工程項目全過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。為了確保工程項目管理的專業(yè)化水平，我國于多年前就建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)憑借其受礦山企業(yè)的委托，以提供各種咨詢服務(wù)。

　　3、高素質(zhì)人才潰泛，項目管理水平落后

　　在我國的礦山工程項目管理企業(yè)中，組織大型礦山工程項目的管理能力和管理經(jīng)驗欠缺，不能依照國際通行項目管理對模式、程序和方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時忽視了項目管理軟件的使用，尤其缺乏對各階段和全過程做好控制和管理的復(fù)合型管理人才。

　　3、礦產(chǎn)資源開采的風(fēng)險性

　　當(dāng)投資環(huán)境不確定的情況下， 在進(jìn)行礦山資源的整體開采時，對于礦產(chǎn)資源所存在風(fēng)險的防范和規(guī)避缺乏預(yù)知性，而嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。由于礦產(chǎn)資源的復(fù)雜性和不可預(yù)知性，而對于礦產(chǎn)資源存在的風(fēng)險不能制定相應(yīng)的預(yù)防措施和手段。

　　4、礦山建設(shè)安全的風(fēng)險

　　安全建設(shè)和生產(chǎn)是礦山工程項目管理的重要組成部分，結(jié)合礦山工程項目的實際生產(chǎn)環(huán)境情況來看，其安全建設(shè)和生產(chǎn)過程中必然存在著-定的風(fēng)險。由于大部分礦山工程項目的作業(yè)環(huán)境地勢地形復(fù)雜，交通運輸不便，尤其是比較惡劣的自然地理條件給礦山項目建設(shè)和生產(chǎn)的安全管理帶來了更高的要求和挑戰(zhàn)。

　　5、項目管理人員的管理創(chuàng)新

　　對管理者和工作人員的管理是進(jìn)行科學(xué)項目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項目管理工作的基礎(chǔ)。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng)新項目管理人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。

　　二、泛普軟件-礦山工程項目管理的策略

　　1、項目管理體系建立和健全

　　礦山工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，涉及到組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等諸多方面，只有將各種項目管理的組成因素和各方面的細(xì)節(jié)化管理組織協(xié)調(diào)考慮，統(tǒng)一納入一個完備的管理體系中，才能確保項目管理工作的順利開展。

　　2、合同管理制度嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行

　　經(jīng)濟(jì)合同法的內(nèi)容規(guī)定，合同由各相關(guān)部門起草，交由領(lǐng)導(dǎo)審定后作為洽談的依據(jù)，并由專門部門專人負(fù)責(zé)合同檔案的管理。礦山工程項目建設(shè)中主要簽訂的合同包括勘察設(shè)計合同、采購合同、技術(shù)服務(wù)合同、施工合同和監(jiān)理合同等。

　　3、控制管理

　　質(zhì)量是項目產(chǎn)品能達(dá)到規(guī)定的基本要求，以滿足實體和隱含內(nèi)在需求的特性的總稱。抓好質(zhì)量管理不僅可以有效降低成本，而且能提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上建立合理有效的質(zhì)量管理方法，并建立和完善項目部質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理方針和管理措施，在具體的組織過程中循序漸進(jìn)地進(jìn)行全面綜合的質(zhì)量管理

　　4、成本控制管理

　　在礦山工程項目的實際操作中有效進(jìn)行投資成本控制，必須是全過程控制，嚴(yán)格工程設(shè)備、原材料和輔助材料的控制，做到物盡其用、降低損耗，材料設(shè)備選用必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門層層把關(guān)。在實際工作中，建立成本管理責(zé)任制和運行機(jī)制，項目部應(yīng)作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的全面控制。通過合同單價的分解、調(diào)整、綜合和平衡，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)水平成本的運行和管理。

　　總之，礦山工程的項目管理貫穿于礦山建設(shè)和發(fā)展的整個過程，需要對其進(jìn)行綜合的管理，確保礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高提供有力的支持。