冷暖工程管理軟件

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　　近年來，人們的生活水平和質(zhì)量不斷提高，更關(guān)心自己的衣食住行。對居住場所的要求不僅僅是滿足遮風(fēng)擋雨，更關(guān)心冷暖是否安全，冷暖過程中使用的冷暖材料是否對人體無害。這體現(xiàn)了冷暖工程管理的重要性，不僅要考慮冷暖的整體美觀，還要考慮整個結(jié)構(gòu)是否安全。隨著人們要求的不斷提高，建設(shè)項(xiàng)目的管理也需要不斷創(chuàng)新。

　　一、冷暖工程管理的現(xiàn)狀分析

　　1、管理體制不健全，工程立項(xiàng)后，需要進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等，整個過程的管理便是冷暖工程管理，也是為了幫助冷暖工程高效且快速的完成。現(xiàn)實(shí)情況并非如此，冷暖工程管理的實(shí)施時間較短，管理體制還不健全，在一定程度上給冷暖活動造成了負(fù)面影響。許多單位節(jié)省資金，工程管理人員配備不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼數(shù)職的現(xiàn)象。

　　2、工程的成本不能進(jìn)行有效控制，冷暖工程的施工是不可逆的，因此需要在施工前制定一個合理的施工管理方案。 在實(shí)際的冷暖施工過程中, 會遇到許多方案和實(shí)際不符的情況 , 需要不斷地進(jìn)行方案的管理。這種問題的出現(xiàn)不僅會影響到整個項(xiàng)目的施工進(jìn)程，還會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。施工管理方案不合理對實(shí)際施工的影響是非常明顯的，因此施工管理方案的制定要考慮到實(shí)際工程的變化，靈活地對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。

　　3、管理形式過于陳舊，冷暖行業(yè)中存在著大量承包企業(yè)，他們得到工程施工權(quán)后進(jìn)一步轉(zhuǎn)包，因此在我國冷暖工程施工過程中，只有對專業(yè)技能要求較高的施工環(huán)節(jié)交給施工企業(yè)來做，大多施工任務(wù)會交由勞務(wù)隊(duì)來完成。這些勞務(wù)隊(duì)帶有自身機(jī)械與材料，但我國勞務(wù)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，不具備較高的專業(yè)技能，而在冷暖工程施工管理中，需要投入大量人力、物力，因此管理難度較大，同時會消耗大量能源資源。

　　二、冷暖工程管理的控制措施

　　1、管理理念創(chuàng)新

　　隨著時代的不斷發(fā)展，供熱供冷項(xiàng)目的管理理念也需要不斷創(chuàng)新，其發(fā)展必須遵循綠色發(fā)展的理念，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，在發(fā)展過程中，也需要挖掘一些管理人才，時刻關(guān)注冷暖現(xiàn)狀，適時做出改變。我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)別人應(yīng)用過的、效果非常好的方法，但不能盲目模仿。要結(jié)合自己的實(shí)際情況從多方面考慮。管理理念不是不變的，社會在發(fā)展，理念在變化，創(chuàng)新帶來變化。

　　2、 把好材料關(guān)

　　需要把握好型號的恰當(dāng)選擇，比如針對混凝土材料的選擇和應(yīng)用，不同型號的混凝土材料必然會產(chǎn)生不同的施工結(jié)果，在施工質(zhì)量方面也會存在明顯差異，應(yīng)該圍繞著不同施工區(qū)域的需求狀況進(jìn)行恰當(dāng)選擇;針對具體施工材料自身質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)分析同樣也需要重點(diǎn)把關(guān)，能夠針對各類施工材料進(jìn)行詳細(xì)檢測分析，明確施工材料的具體應(yīng)用性能，在施工材料入場時，借助于現(xiàn)場試驗(yàn)室進(jìn)行重點(diǎn)分析，杜絕劣質(zhì)材料入場應(yīng)用。

　　3、實(shí)現(xiàn)全面的冷暖管理計(jì)劃

　　在冷暖工程中涉及的施工環(huán)節(jié)非常多，步驟也非常復(fù)雜。 因此在實(shí)際的施工管理中，要對工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研。 結(jié)合冷暖工程的每一個環(huán)節(jié)制定出詳盡的管理計(jì)劃，盡可能地降低失誤出現(xiàn)的概率。加強(qiáng)冷暖管理的方法可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行思考 :首先是加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量控制和管理，搭建完整的問題處理數(shù)據(jù)庫，避免后續(xù)工程中出現(xiàn)類似的問題;強(qiáng)化對人員的安全教育工作，提升人員的安全意識，保證工程的質(zhì)量;另外要關(guān)注施工的進(jìn)度，保證工程的順利進(jìn)行最后是強(qiáng)調(diào)施工的成本控制，提升冷暖管理對成本的控制效率，提升整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)

　　供暖和制冷的現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量至關(guān)重要。公司首先要做的是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的操作能力，確?，F(xiàn)場施工人員能夠充分理解安全責(zé)任，樹立安全意識，同時能夠在規(guī)范允許的范圍內(nèi)合理操作相關(guān)任務(wù)。供熱供冷企業(yè)或者施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行冷暖知識和崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍專業(yè)崗位技能的快速提高。應(yīng)進(jìn)行施工質(zhì)量和安全教育，以促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員和管理人員樹立良好的質(zhì)量和安全意識。

　　三、泛普軟件冷暖工程管理軟件的作用

　　1、幫助冷暖工程實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管控的需求

　　工程項(xiàng)目管理軟件輔助企業(yè)決策層，項(xiàng)目管理部門及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控，有效提高項(xiàng)目的綜合效益從而達(dá)到節(jié)省成本減少損失，為決策層提供項(xiàng)目管理全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化

　　企業(yè)精細(xì)化管理的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化的項(xiàng)目管理工作體系(包括組織架構(gòu)，工作流程，責(zé)任分配，信息整合等)，工程項(xiàng)目管理軟件將為決策層制定掛歷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃體系，以滿足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確，快速，高效的在集團(tuán)公司和各個項(xiàng)目組織之間匯總，審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用，為后期的項(xiàng)目實(shí)施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程項(xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　總而言之，冷暖工程的發(fā)展需要創(chuàng)新，冷暖工程的管理是整個冷暖項(xiàng)目的核心，只有不斷的完善對于冷暖工程的管理和創(chuàng)新，整個項(xiàng)目才會越來越好。而對于冷暖工程的管理又是多方面的，每個方面都要考慮到，才能發(fā)展。