什么是建筑工程管理系統(tǒng)?有什么用?

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 　   隨著我國建筑工程管理制度的不斷深化與改革，對建筑工程資料的完備性、規(guī)范性也有了更高的要求。建設(shè)一個建筑項目是一項非常大的工作。在施工前、施工中和施工后，必須做好一定的工作流程，以保證施工項目的順利進行。

　　一、什么是建筑工程管理系統(tǒng)?

　　建筑工程管理系統(tǒng)主要涵蓋了工程管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊等，細化了對員工管理和材料管理，更加有效地控制材料進出，項目成本控制。真正實現(xiàn)了工程物流,資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。

　　二、泛普軟件建筑工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、合同保障

　　評審、簽訂、履約全程管控;應(yīng)收、質(zhì)保、到期及時提醒;結(jié)算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應(yīng);合同臺賬準確、高效查詢;

　　2、成本控制

　　依據(jù)投標工程量清單編制項目的目標成本工程量清單，作為項目成本的控制依據(jù);施工過程中產(chǎn)生實際成本并進行成本歸集，形成了項目目標成本與實際成本的分析;形成工程量清單、目標成本、實際成本三算分析。

　　3、 員工管理

　　提供員工工資管理、工資結(jié)算、員工考勤等進行直接掛鉤，在員工錄入工資時相關(guān)的數(shù)據(jù)將自動帶入到員工工資管理和員工工資結(jié)算中。

　　4、協(xié)同辦公

　　信息發(fā)布管理;多級審核;各類檢查和會議歸檔管理。

　　5、進度管控

　　可視化形象進度展示、進度計劃、進度填報、進度查看、月報、周報、施工日志填報

　　6、業(yè)財融合

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合;加強企業(yè)信息化決策;推進企業(yè)管理的數(shù)字化

　　三、建筑工程管理系統(tǒng)的重要性

　　1、有利于對工程項目開展統(tǒng)籌管理

　　工程建設(shè)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這樣的統(tǒng)籌性管理，做好多個方面的管理工作，協(xié)調(diào)各方分工，共同實現(xiàn)管理目標。

　　2、 順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的要求

　　將施工企業(yè)原本的管理工作與信息技術(shù)進行結(jié)合，解決人文管理項目無法實時跟蹤進度，管理工作存在疏漏，工作流程不規(guī)范等難題。

　　3、有效保障進度、管控成本

　　工程項目管理系統(tǒng)可以很好地跟蹤管理項目實際進度，及時調(diào)整工作，確保計劃執(zhí)行。項目成本目標也需要系統(tǒng)加強成本產(chǎn)生的過程，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

　　4、利于降低建筑施工風(fēng)險

　　風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依。

　　5、利于提高建筑施工效率

　　提供一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

　　工程建設(shè)管理系統(tǒng)在近幾年受到了建筑施工企業(yè)歡迎。建筑施工在企業(yè)長久項目管理經(jīng)歷中，由于缺乏高效的溝通和管理機制，導(dǎo)致項目管理工作受到阻礙。認識到了管理上的不足，企業(yè)自然尋找解決方案——實施建筑工程管理系統(tǒng)。