隨著我國建筑工程管理制度的不斷深化與改革，對建筑工程資料的完備性、規(guī)范性也有了更高的要求。建設一個建筑項目是一項非常大的工作。在施工前、施工中和施工后，必須做好一定的工作流程，以保證施工項目的順利進行。
一、什么是建筑工程管理系統?
建筑工程管理系統主要涵蓋了工程管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊等，細化了對員工管理和材料管理，更加有效地控制材料進出，項目成本控制。真正實現了工程物流,資金流和業(yè)務流三流合一。
二、泛普軟件建筑工程管理系統的優(yōu)勢
1、合同保障
評審、簽訂、履約全程管控;應收、質保、到期及時提醒;結算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應;合同臺賬準確、高效查詢;
2、成本控制
依據投標工程量清單編制項目的目標成本工程量清單，作為項目成本的控制依據;施工過程中產生實際成本并進行成本歸集，形成了項目目標成本與實際成本的分析;形成工程量清單、目標成本、實際成本三算分析。
3、 員工管理
提供員工工資管理、工資結算、員工考勤等進行直接掛鉤，在員工錄入工資時相關的數據將自動帶入到員工工資管理和員工工資結算中。
4、協同辦公
信息發(fā)布管理;多級審核;各類檢查和會議歸檔管理。
5、進度管控
可視化形象進度展示、進度計劃、進度填報、進度查看、月報、周報、施工日志填報
6、業(yè)財融合
業(yè)務數據與財務數據相結合;加強企業(yè)信息化決策;推進企業(yè)管理的數字化
三、建筑工程管理系統的重要性
1、有利于對工程項目開展統籌管理
工程建設管理系統可以幫助企業(yè)實現這樣的統籌性管理，做好多個方面的管理工作，協調各方分工，共同實現管理目標。
2、 順應建筑行業(yè)發(fā)展的要求
將施工企業(yè)原本的管理工作與信息技術進行結合，解決人文管理項目無法實時跟蹤進度，管理工作存在疏漏，工作流程不規(guī)范等難題。
3、有效保障進度、管控成本
工程項目管理系統可以很好地跟蹤管理項目實際進度，及時調整工作，確保計劃執(zhí)行。項目成本目標也需要系統加強成本產生的過程，創(chuàng)造較好的經濟效益。
4、利于降低建筑施工風險
風險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，能夠較早發(fā)現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依。
5、利于提高建筑施工效率
提供一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。
工程建設管理系統在近幾年受到了建筑施工企業(yè)歡迎。建筑施工在企業(yè)長久項目管理經歷中，由于缺乏高效的溝通和管理機制，導致項目管理工作受到阻礙。認識到了管理上的不足，企業(yè)自然尋找解決方案——實施建筑工程管理系統。
