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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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組織級(jí)項(xiàng)目管理測評和能力提升解決方案—PMeva

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  越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并且不斷地提升自身的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

  美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為,組織項(xiàng)目管理的成功取決于兩大要素:

   ◆ 影響單個(gè)項(xiàng)目管理績效的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力(PMCD)
   ◆ 影響組織層面項(xiàng)目管理績效的組織項(xiàng)目管理成熟度(OPM3)

  項(xiàng)目的成功不是一個(gè)因素的成功,類似著名的“木桶原理”,項(xiàng)目的成功也是由很多塊“板”構(gòu)成的,構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理能力的各個(gè)部分是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定了整個(gè)組織的項(xiàng)目管理水平。

  為使企業(yè)的項(xiàng)目管理能力有目的地、有計(jì)劃地逐步獲得提升,首先,企業(yè)需要對自身的項(xiàng)目管理成熟度表現(xiàn)(包含流程、制度、文檔和執(zhí)行表現(xiàn)等)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),這就需要企業(yè)對自身的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行一次全面的、客觀的度量和評測。

  從評測結(jié)果中企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目管理所存在的缺陷和短板,然后盡快在這些方面提升和改善,“補(bǔ)齊”短板,從而在短時(shí)間內(nèi)有效提升公司的整體項(xiàng)目運(yùn)營水平。

PMeva 簡介

  PMeva是基于美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度)及PMBOK(美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)知識(shí)體系指南)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一套用于評測企業(yè)項(xiàng)目管理能力成熟度并根據(jù)評測結(jié)果為企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。

  通過評測,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢和劣勢、缺陷和短板,從而使企業(yè)對自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)量化的評價(jià)。

  在評測結(jié)果的基礎(chǔ)上,礪志咨詢項(xiàng)目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升和優(yōu)化實(shí)施建議書》,企業(yè)可以根據(jù)建議有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的逐步提升,使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平逐步走向成熟。

  PMeva能夠站在企業(yè)項(xiàng)目管理全局高度,為企業(yè):

  —掃描項(xiàng)目管理漏洞,排查企業(yè)項(xiàng)目管理體系之潛在隱患
  —找到組織級(jí)項(xiàng)目管理的“短板”和影響企業(yè)項(xiàng)目健康實(shí)施的癥結(jié)
  —檢測項(xiàng)目管理健康狀況,客觀評估企業(yè)項(xiàng)目管理能力現(xiàn)狀
  —為企業(yè)提供全方位360度的組織級(jí)項(xiàng)目管理能力測評報(bào)告
  —提供有計(jì)劃、有步驟的項(xiàng)目管理制度改進(jìn)建設(shè)和推動(dòng)執(zhí)行建議方案

PMeva 可以為企業(yè)檢測如下問題:

 我們的項(xiàng)目管理流程制度規(guī)范嗎? 哪些地方已經(jīng)比較完善?哪些地方還有欠缺?

 我們按照制定的項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎? 我們的執(zhí)行力度如何呢?

 在項(xiàng)目管理的四大過程,項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾,我們都做到位了嗎?有沒有重視不夠的地方或者是盲點(diǎn)呢?

 而對于每個(gè)項(xiàng)目管理過程,我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范?規(guī)范的完善程度如何?規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位?責(zé)任是否清晰?是否可量化?是否可以持續(xù)改進(jìn)?

 在項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的各個(gè)方面,在哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯(cuò)?哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱?

 而對于每個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域,我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范?規(guī)范的完善程度如何?規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位?責(zé)任是否清晰?是否可量化?是否可以持續(xù)改進(jìn)?

PMeva評測分析與建議報(bào)告內(nèi)容:

 4 企業(yè)項(xiàng)目管理能力綜合評測報(bào)告

      * 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合評價(jià)結(jié)果報(bào)告

      * 項(xiàng)目管理三大維度評測結(jié)果報(bào)告

      * 項(xiàng)目管理要素詳細(xì)分析結(jié)果報(bào)告

      * 項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域評測結(jié)果

        — 項(xiàng)目管理四大類別評測結(jié)果

        — 項(xiàng)目管理8大保障評測結(jié)果

 4 企業(yè)項(xiàng)目管理體系制度建設(shè)和改進(jìn)執(zhí)行建議方案

    * 改進(jìn)重點(diǎn)分析

    * 改進(jìn)措施建議

發(fā)布:2007-04-02 09:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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