淺析如何加強綜采工作面的管理

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　　關鍵詞：綜采工作面　管理方式

　　摘要：主要從安全管理、人才隊伍管理、生產技術管理、質量標準化管理和成本管理這五個方面介紹了綜采隊綜采工作面的管理。

　　1.安全管理

　　1.1牢固樹立安全意識

　　“安全第一、預防為主”是綜采工作面在作業(yè)過程中必須遵循的指導方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復雜性和特殊性，所以對職工的安全意識要求要高，時刻加強職工安全思想教育，提高職工的安全意識和自我保護意識，杜絕“三違”事故的發(fā)生，加強“三不傷害”意識的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正常回采，才能保證采面的安全生產。

　　1.2加大獎懲力度，提高安全生產質量

　　綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴格的安全生產規(guī)章制度。在班前安排工作、井下作業(yè)現場，要對職工進行經常性的安全知識的講解、灌輸，對那些安全意識不強，工作不認真，違章作業(yè)的個別違章者，必須執(zhí)行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對那些在安全工作中作出貢獻的要予以獎勵，以此調動職工的積極性、主動性，促進安全工作的進一步開展。

　　2、人才隊伍管理

　　2.1建立人力測評機制

　　運用測評的方法分析職工的潛質、能力和行為表現，并把測評結果與任用結合起來，不僅能為人才的培養(yǎng)、使用提供參考依據，也為人才自身的發(fā)展提供了明確的方向。測評應注意的問題：

　　1.合理的測評辦法，采用理論和實踐雙測評方法。

　　2.嚴格的監(jiān)督，確保測評結果的可信度，采取職工代表與干部相互監(jiān)督的方法。

　　3.配套的政策措施，確保測評工作順利長期地進行下去，職工素質測評可每季度進行一次，測評活動存人個人檔案，并作為工資分配、工作調劑的必要依據。

　　2.2建立完善的激勵機制

　　在激勵和留住人才方面可以靈活運用激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)則的約束實現對職工的柔性管理。對于專業(yè)技術人員就可以在技術階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。

　　2.3優(yōu)化培訓制度

　　從職工培訓入手，制定中、長期培訓計劃，采取內培和外培相結合方法。健全完善培訓制度，實行全員輪崗培訓，每位職工做到“一專多能”。選送優(yōu)秀員工到大中專院校培訓，其它人員全部到礦職工學校參加業(yè)余學習。工作面投產后，堅持不懈地連續(xù)進行分階段技術培訓，從而有效提高員的素質，為隊伍管理奠定了良好的人力資源基礎。

　　3、生產技術管理

　　由于綜采工作面設備的機械化和采場的復雜化，這就要求必須有一批高技術、高水平的技術人才來操作。這樣，就必須強化技術管理工作，結合工作面實際，制定出嚴密的作業(yè)規(guī)程，使采煤工藝達到安全化、效益化、標準化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會出現許多技術問題，如設備損壞，這就要求要有一個懂設備的技術人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個懂采煤的技術人才來制定措施并指導處理。由此可知，生產技術指導著綜采工作面的正?；夭?。

　　4、質量標準化管理

　　質量標準化是綜采工作面管理的一項重要內容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質量標準化中體現出來。如何加強質量標準化管理，要從以下幾個方面人手。

　　4.1環(huán)境

　　綜采工作面給人的第一感官必須環(huán)境好。這就保證從調動物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。

　　4.2支護

　　就目前艾友礦地質條件而言，綜采工作面兩順支護采用單體支護。這就要求巷道支護單體成排上線，單體迎山角度要夠，達到初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采工作面支護采用支撐掩護式或掩護式支架支護。這就要求支架升實生平，接頂嚴密，無落差；架型要正，無傾倒現象；支架拉齊，成一排直線；液壓管路吊掛整齊一致。

　　4.3裝備

　　就綜采工作面而言，要有一套完整的設備系統。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設備完好狀態(tài)，必須加強檢修。

　　首先，對職工分批進行培訓，提高職工的操作技能。其次，抓好設備檢修工作，實行包機制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能提高設備的完好率，開機率，降低事故。

　　總之，加強設備檢修，既提高了設備的完好率，達到了質量標準化，同時也提高了技術管理。特別在綜采工作面的初采時期，或過巖墻、斷層時期，更要加強設備檢修工作，堅決杜絕野蠻使用設備，造成不必要的損失。

　　5、成本管理

　　成本管理是綜采工作面管理的一項重要一內容。企業(yè)的宗旨是贏利，煤炭企業(yè)亦是如此。這樣，就必須建立一套合理的成本核算體系，適應煤炭行業(yè)管理的需要，并以此保證綜采工作面在回采過程中，杜絕材料浪費現象，用較低的成本取得更多的經濟效益。