項(xiàng)目建設(shè)管理軟件的建設(shè)和管理主要關(guān)注哪些方面的問題？

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　　泛普軟件-項(xiàng)目建設(shè)管理軟件以科研項(xiàng)目流程為核心，全方面通過計(jì)算機(jī)信息化管理科研項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目開題、項(xiàng)目合同、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目結(jié)題、科研成果、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等科研活動(dòng)，以達(dá)到方便、高效地管理和控制，滿足科研企業(yè)的決策者對(duì)科研活動(dòng)的宏觀管理與決策的需要，為科研企業(yè)對(duì)項(xiàng)目參與人員的評(píng)估提供依據(jù)。

　　項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)：“循序漸細(xì)”

　　從上面的項(xiàng)目定義，我們就不難理解項(xiàng)目管理的定義。

　　項(xiàng)目管理就是控制并實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)獨(dú)立事件的工作，包括確定項(xiàng)目的設(shè)想(項(xiàng)目輸入)、控制項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程(項(xiàng)目過程)、產(chǎn)生一定的功能(項(xiàng)目技術(shù)配置)、滿足某種條件(項(xiàng)目約束條件)。實(shí)現(xiàn)并驗(yàn)證項(xiàng)目的目標(biāo)(項(xiàng)目輸出)。

　　項(xiàng)目一開始，誰也不知道項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)，而是隨著項(xiàng)目的不斷深入，逐步明確了項(xiàng)目的階段、條件、子項(xiàng)目、工序……故，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)著重在于，明確了“項(xiàng)目總目標(biāo)”后，“循序漸細(xì)”地進(jìn)行項(xiàng)目的分解工作，使項(xiàng)目從大目標(biāo)分解成小目標(biāo)(子項(xiàng)目)――→合同包――→步驟――→工序……使我們各控制部門、各參加建設(shè)單位、各專業(yè)工種在此項(xiàng)目上同時(shí)“并行協(xié)同”地進(jìn)行各自的工作。

　　那么，如何將所有人的工作組織在一個(gè)有秩的計(jì)劃中?如何分解項(xiàng)目?

　　以往的項(xiàng)目管理及軟件均是按WBS(工作分解結(jié)構(gòu))進(jìn)行項(xiàng)目的分解，是一維的。不知道是先按項(xiàng)目過程分解，還是按項(xiàng)目技術(shù)配置分解，或是相互穿叉，很多時(shí)候我們自己就將項(xiàng)目分解亂了…。

　　按上述我們所看項(xiàng)目的眼光，可以用三維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，而時(shí)間單位僅是一個(gè)測(cè)量尺而已。

　　A.　第一維，按項(xiàng)目產(chǎn)出物或產(chǎn)品分解，項(xiàng)目建設(shè)管理軟件則為PBS(項(xiàng)目技術(shù)配置分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng))。比如，

　　汽車可分為車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、底架結(jié)構(gòu)、外殼;

　　建筑可分為室外、裙樓、主樓、結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、裝修等;

　　B.　第二維，是按工作過程流程分為WBS(項(xiàng)目過程工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng))。比如，

　　汽車制造可分為概念、設(shè)計(jì)、采購、加工、組裝、測(cè)試等;

　　建筑的流程可分為規(guī)劃、立項(xiàng)、征地、場(chǎng)地、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、驗(yàn)收、試運(yùn)行、交付等)。

　　C.　第三維，是按項(xiàng)目目標(biāo)分解為MBS(項(xiàng)目目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng))。比如， 項(xiàng)目管理論壇

　　產(chǎn)品技術(shù)配置(在制造行業(yè)中已經(jīng)經(jīng)常使用此概念，有PLM配置管理系統(tǒng))、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同……

　　D、當(dāng)然，在一個(gè)項(xiàng)目中還有一些多級(jí)、多層、多組織的概念：

　　多級(jí)別：項(xiàng)目是由各級(jí)單位組成的――例如，項(xiàng)目管理層次有投資人、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、分包商、物業(yè)管理使用單位等;對(duì)不同級(jí)別的使用者來說反映不同的重點(diǎn)，對(duì)于業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)，多層計(jì)劃是看見較高級(jí)別的問題，從宏觀的角度看是否存在工期的滯后、費(fèi)用超出的問題，而對(duì)于項(xiàng)目管理部的計(jì)劃工程師來說，看見的是比較微觀的問題，即工程計(jì)劃的哪些WBS和哪些作業(yè)存在問題，應(yīng)該如何去調(diào)整計(jì)劃。

　　多層次：項(xiàng)目(例如，在泛普軟件中)在EPS、項(xiàng)目、WBS、作業(yè)、步驟上形成“從粗到細(xì)”的、按照項(xiàng)目“漸進(jìn)明細(xì)”特征的層層細(xì)化的計(jì)劃，項(xiàng)目被細(xì)分為總目標(biāo)――→大目標(biāo)――→小目標(biāo)――→合同包――→步驟――→工序……成百、上千、上萬個(gè)工序和步驟。