全國一級建造師2011年《項(xiàng)目管理》習(xí)題（20）

    1、信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行管理手冊的修改和補(bǔ)充，并（ 　）其執(zhí)行。
    A．檢查和督促
    B．評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)
    C．協(xié)助和監(jiān)督
    D．考核和評定

    2、已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（ ?。?br />    A．3天
    B．4天
    C．5天
    D．6天

    3、索賠證據(jù)應(yīng)該具有（ ?。?。
    A．真實(shí)性
    B．及時(shí)性
    C．全面性
    D．關(guān)聯(lián)性
    E．前瞻性

    4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，因此，業(yè)主在編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮包括（ 　）等內(nèi)容。
    A．項(xiàng)目成本控制的方法和手段
    B．項(xiàng)目詳細(xì)的現(xiàn)場平面布置圖
    C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
    D．項(xiàng)目施工技術(shù)方案

    5、在項(xiàng)目實(shí)施中，為保證項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而采取的改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具的措施是屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ?。?。
    A．組織措施
    B．經(jīng)濟(jì)措施
    C．技術(shù)措施
    D．管理措施

    6、在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ?。?。
    A．EPC承包
    B．聯(lián)合體承包
    C．D+B承包
    D．CM總承包

    7、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對于質(zhì)量問題特別嚴(yán)重的單位可以發(fā)出（ ?。┻M(jìn)行處理。
    A．質(zhì)量問題整改通知單
    B．局部暫停施工指令單
    C．吊銷營業(yè)執(zhí)照通知書
    D．臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書

    8、對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后（ ?。┨焱Ｖ故┕?。
    A．28
    B．14
    C．7
    D．3

    9、早期預(yù)警會(huì)議的目的是（ ?。?。
    A．提出索賠
    B．分析問題產(chǎn)生的原因
    C．研究確定解決問題的措施
    D．明確責(zé)任

    10、網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值，可以用于（ 　）怍用所引起的工期索賠。
    A．一種干擾事件
    B．多種干擾事件共同
    C．各種干擾事件和多種干擾事件共同
    D．一種干擾事件和另一種干擾事件共同

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