基于伙伴關系的工程項目風險管理模型

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　　基于伙伴關系的項目風險管理模型

　　根據(jù)上述關于風險管理的最新研究思想及中國項目風險管理的現(xiàn)狀與需求，結合伙伴關系在風險管理方面的優(yōu)勢，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)提出了基于伙伴關系的項目風險管理模型，該模型可以從伙伴關系平臺、風險管理體系和建立多視角多層級考核體系促進項目風險管理，工程項目管理軟件使項目的各參與方積極投身于風險管理，并使項目范圍內的風險管理活動形成一個有機的整體，成為全過程項目管理的一部分，使風險管理目標與組織目標和項目目標融合，并使風險管理成為項目各方參與的持續(xù)管理過程。

　　該模型中伙伴關系平臺為組織根據(jù)風險管理責權進行項目風險管理提供資源支持，而組織間和組織內高效管理風險的動力來自伙伴關系理論雙贏思想的延伸——項目利益/風險公平分配的激勵制度。

　　1.伙伴關系平臺。伙伴關系旨在整合項目開發(fā)所有組織的資源，其中項目開發(fā)核心企業(yè)居于中心地位，因而需建立以項目開發(fā)核心企業(yè)與咨詢機構、設計、監(jiān)理、承包商、供應商、中央政府、地方政府、當?shù)鼐用瘛⒂脩艉徒鹑跈C構等利益相關組織參與的多層級伙伴關系模式，這屬于“利益相關人級管理模式”，是相對于“項目級管理模式”和“組織級管理模式”的組織創(chuàng)新。在組織研究領域，隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術的迅速發(fā)展，組織存在的目的、價值、方式也需要進行相應的改變和創(chuàng)新：要修改組織價值的評價準則，從只關心自身利益到關注組織的社會、生態(tài)、環(huán)境價值;要拓展組織利益的相關群體，從只關心組織擁有者利益到關心所有相關者的利益。

　　在伙伴關系平臺中，需包含不同要素，這些要素可以分為兩類：一類是行為要素，工程項目管理系統(tǒng)包括共同目標、態(tài)度、信守承諾、公平和信任，其中信任是核心;另一類是交流要素，包括開放、團隊合作、有效溝通、問題處理方法和及時反饋，這五個要素互相關聯(lián)。行為要素屬于互信機制，其作用在于能促進交流要素的有效實現(xiàn)，因為如果各參與方能建立相互信任的關系，愿意充分地溝通，使各種信息順暢交流，則能獲得兩方面的好處：

　　一是可讓信息流動加快，從而提高工程實施效率;

　　二是可鼓勵各方分享經(jīng)驗和對問題的看法，泛普軟件增加了用于決策的數(shù)據(jù)，使決策更為科學，從而使決策價值最大化。因此，伙伴關系平臺需建立項目利益相關組織之間的合作模式、互信機制和交流方法，通過綜合協(xié)調和利益平衡機制，實現(xiàn)項目管理各參與組織的資源、信息共享及整合、優(yōu)化。