工程項目風(fēng)險管理應(yīng)注意的幾個方面

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　　工程項目風(fēng)險管理應(yīng)注意的幾個方面

　　1 力求工程項目風(fēng)險的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性

　　根據(jù)項目的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))及管理范圍，對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系，將其分解成若干個子系統(tǒng)，分解的程度應(yīng)足以使人們較為容易地識別出項目的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性;召開風(fēng)險評估會，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)建立的風(fēng)險識別報告應(yīng)求得項目參與各方的一致意見。

　　2 重視風(fēng)險對策研究

　　風(fēng)險對策研究應(yīng)貫穿于可行性研究的全過程，可行性研究是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而風(fēng)險因素又可能存在于技術(shù)、市場、工程、經(jīng)濟(jì)等各個方面，根據(jù)各個項目的自身情況，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對特定項目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度;風(fēng)險對策研究必須立足于現(xiàn)實(shí)客觀的基礎(chǔ)之上，提出的風(fēng)險對策應(yīng)是切實(shí)可行的，不僅是技術(shù)上可行，且從財力、人力和物力方面也是可行的;規(guī)避防范風(fēng)險是要付出代價的，在風(fēng)險對策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險措施所付出的代價與該風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡，其風(fēng)險對策必具經(jīng)濟(jì)性，旨在尋求以最少的費(fèi)用獲取最大的風(fēng)險效益;風(fēng)險對策研究是項目有關(guān)各方的共同任務(wù)，項目的相關(guān)參與各方都應(yīng)積極參與和協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險對策研究，并真正重視風(fēng)險對策研究的結(jié)果。

　　3 落實(shí)項目應(yīng)對計劃中的應(yīng)對措施在項目管理期間的執(zhí)行力，并不斷地識別、分析和觀測新風(fēng)險，泛普軟件保持對已識別風(fēng)險和“觀察清單”中的風(fēng)險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險，監(jiān)測不可預(yù)見事件的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風(fēng)險，評審風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)施效果;風(fēng)險監(jiān)測與控制過程還包括更新組織過程資源，工程項目管理系統(tǒng)包括為了有利于未來項目所建立的項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險管理模板。

　　4工程項目組織過程結(jié)束后，及時出具項目風(fēng)險管理成果，為以后同類項目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。