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　　 馬克斯·韋伯（1864-1920）和他的組織理論　  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 西方古典管理理論有三位先驅(qū)，除了我們已經(jīng)介紹過的泰勒和法約爾之外，第三位就是被稱為“組織理論之父”的馬克斯·韋伯。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 韋伯的主要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《社會和經(jīng)濟組織的理論》等。韋伯的官僚組織模式的理論，即行政組織理論，對后世產(chǎn)生了最為深遠的影響。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達到自己的目標。人類社會存在三種為社會所接受的權(quán)力：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 傳統(tǒng)權(quán)力（Traditional Authority）：傳統(tǒng)慣例或世襲得來；超凡權(quán)力（Charisma Authority）：來源于別人的崇拜與追隨；法定權(quán)力（Legal Authority）：理性--法律規(guī)定的權(quán)力。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 韋伯認為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：⑴管理的連續(xù)性使管理活動必須有秩序的進行；⑵以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ)；⑶領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無限，應(yīng)受到約束。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　 有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ)，韋伯勾畫出理想的官僚組織模式，具有下列特征：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　 1、 組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標，并靠著這一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。  training
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　　 2、 組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制的體系。在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。  項目管理論壇
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　　 3、 人與工作的關(guān)系。成員間的關(guān)系只有對事的關(guān)系而無對人的關(guān)系。  項目管理培訓(xùn)
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　　 4、 成員的選用與保障。每一職位根據(jù)其資格限制（資歷或?qū)W歷），按自由契約原則，經(jīng)公開考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 5、 專業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。對成員進行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后通過技術(shù)培訓(xùn)來提高工作效率。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 6、 成員的工資及升遷。按職位支付薪金，并建立獎勵與升遷制度，使成員安心工作，培養(yǎng)事業(yè)心。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 韋伯認為，凡具有上述6項特征的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預(yù)期的效果，組織目標也能順利達成。  bbs
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　　 韋伯對理想的官僚組織模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織準則，這是他在管理思想上的最大貢獻。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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