施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值鏈理論

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　　1 工程項(xiàng)目管理的價(jià)值鏈理論項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1. 1 價(jià)值鏈理論的概念talent.mypm.net

　　企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等; 而輔助活動(dòng)則由采購(gòu)、人力資源管理等組成。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即為價(jià)值鏈。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1985 年，邁克爾波特教授首次提出的價(jià)值鏈的概念，是指對(duì)增加一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性或價(jià)值的一系列作業(yè)活動(dòng)的描述，主要包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈三個(gè)部分。而行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)應(yīng)從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)降低成本的方法。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1. 2 工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、施工等企業(yè)簽訂合同，但可按合同約定去協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、施工等企業(yè)簽訂合同，并且受到業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式以及服務(wù)內(nèi)容、取費(fèi)和責(zé)任等等，將由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在其合同中約定。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2 施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值鏈理論

　　2. 1 企業(yè)管理活動(dòng)中的價(jià)值鏈項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)的價(jià)值鏈和作業(yè)鏈?zhǔn)窍噍o相成的，工程項(xiàng)目某一個(gè)活動(dòng)能否創(chuàng)造價(jià)值，取決于它能否改善后續(xù)活動(dòng)的質(zhì)量、能否降低后續(xù)活動(dòng)的成本、能否為后續(xù)活動(dòng)提供需要等是每一項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該具備的幾個(gè)要素。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的一個(gè)延伸，是由不相同但又相互影響的三個(gè)價(jià)值系統(tǒng)組成。一般來(lái)講可以劃分為三個(gè)層次: 一是戰(zhàn)略管理活動(dòng)，二是管理控制活動(dòng)，三是作業(yè)任務(wù)活動(dòng)。service.mypm.net

　　( 1) 戰(zhàn)略管理活動(dòng)包括戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理層成本，其內(nèi)容主要是制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略成本管理主要是關(guān)注企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和改進(jìn)，主要可以通過(guò)控制成本驅(qū)動(dòng)因素達(dá)到控制絕對(duì)成本的目的或是重新構(gòu)建價(jià)值鏈。項(xiàng)目管理論壇

　　( 2) 管理控制活動(dòng)包括管理控制和經(jīng)營(yíng)管理層成本。管理控制是對(duì)戰(zhàn)略管理的落實(shí)過(guò)程和日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而經(jīng)營(yíng)管理層成本是通過(guò)與目標(biāo)成本的差異分析來(lái)進(jìn)行控制的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　( 3) 作業(yè)任務(wù)活動(dòng)包括作業(yè)控制和生產(chǎn)作業(yè)層成本。作業(yè)控制是指建筑施工企業(yè)為某一項(xiàng)管理活動(dòng)而采取的具體工作。blog.mypm.net

　　從整個(gè)施工企業(yè)的角度來(lái)看，價(jià)值鏈理論是從業(yè)主的有效需求出發(fā)，通過(guò)對(duì)信息源、物流、資金流的有效控制，從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、竣工交付到售后服務(wù)，將業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等有效的連成一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)模式.

      2. 2 工程項(xiàng)目管理基本價(jià)值活動(dòng)