中小建筑工程企業(yè)管理效率探討

     摘要：中小建筑工程企業(yè)行政是中小建筑工程企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，管理體系擔(dān)負(fù)著中小建筑工程企業(yè)的管理工作，推動和保證著中小建筑工程企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)和改進(jìn)中小建筑工程企業(yè)管理，對于增強(qiáng)中小建筑工程企業(yè)競爭力具有重要意義。
     Abstract：Construction of small and medium construction enterprises of the central nervous system，management system，responsible for small and medium construction enterprises management，to promote and ensure the small construction business        planning，production，finance，marketing，smooth，effective communication and coordination between each other.Stengthen and improve the management of small and medium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of small and mendium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of great significance.
     一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容
     中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機(jī)體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
    （一）計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
     （二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
      （三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
      二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
     （一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。
     （二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
     （三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。
     三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
     （一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。
     （二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
     （三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
     四、結(jié)論
     中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業(yè)管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。但是，當(dāng)前我國中小建筑工程企業(yè)管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、中小建筑工程企業(yè)管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的中小建筑工程企業(yè)管理方法，盡量適應(yīng)中小建筑工程企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全中小建筑工程企業(yè)規(guī)章制度，大力提高中小建筑工程企業(yè)管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。