中鐵十二局二公司朔州隧道項(xiàng)目管理“五項(xiàng)措施”不斷推進(jìn)

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項(xiàng)目管理“五項(xiàng)措施”不斷推進(jìn)。

一是及時(shí)下達(dá)月度施工計(jì)劃，進(jìn)行月度考核兌現(xiàn)。為確保項(xiàng)目部下達(dá)的掘進(jìn)圍巖指標(biāo)合理，項(xiàng)目部工區(qū)對(duì)架子隊(duì)直接簽訂了月度任務(wù)合同，根據(jù)質(zhì)量，安全和進(jìn)度進(jìn)行綜合考核，每月25日進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

二是進(jìn)行工序承包。半月考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目部確定管段圍巖的開(kāi)挖、支護(hù)、出碴等各個(gè)工序的每米單價(jià)，與各工班簽訂勞務(wù)合同，每半月進(jìn)行兌現(xiàn)考核，通過(guò)推行工序承包，充分調(diào)動(dòng)了施工積極性，無(wú)論從作業(yè)準(zhǔn)備還是到上班積極性都有機(jī)大提高。

三是主要工序工班和主要管理人員由項(xiàng)目部直接管理。隧道開(kāi)挖、支護(hù)、出碴是隧道掘進(jìn)的主要施工工序，各工區(qū)架子隊(duì)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)由項(xiàng)目部直接委派。

四是建立工序的卡控制度。根據(jù)施工圍巖及地質(zhì)預(yù)報(bào)，制定相應(yīng)的工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每天對(duì)各工班各工序完成時(shí)間進(jìn)行考核，形成考核記錄，并簽字確認(rèn)，進(jìn)行兌獎(jiǎng)，通過(guò)工序卡控，工序銜接不斷加快，有效地推動(dòng)了施工進(jìn)度。

五是堅(jiān)持日會(huì)制度。每天上午7點(diǎn)30分由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主持工程例會(huì)，項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員，各工序工班長(zhǎng)參加，主要考核前一天完成施工情況，存在問(wèn)題，安排當(dāng)天工作，做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，每周日還要對(duì)施工情況進(jìn)行匯總。