中鐵十一局集團(tuán)二公司百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽火熱開(kāi)局

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自6月15日開(kāi)始，中鐵十一局集團(tuán)二公司在全公司范圍內(nèi)掀起了以“爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”為主題的“大干100天，完成產(chǎn)值22億元”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)第一旬就以2億多元的產(chǎn)值交出了一份靚麗的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)了百日大干的火熱開(kāi)局。

由于資金緊張、征拆困難等多種不利因素的影響，公司上半年完成產(chǎn)值不甚理想，與公司45億元的年度計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為把損失的時(shí)間搶回來(lái)，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，二公司決定緊緊抓住三季度的黃金施工季節(jié)，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起大干快上施工高潮，力爭(zhēng)打一個(gè)漂亮的翻身仗，確保全年施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

公司的這次“雙爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，除了施工任務(wù)劃分細(xì)致，相關(guān)人員責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)高之外，還首次將公司副職與機(jī)關(guān)職能部門(mén)一起納入考核獎(jiǎng)評(píng)范圍，如果項(xiàng)目完不成任務(wù)，分管的公司領(lǐng)導(dǎo)將與項(xiàng)目一同受罰，反之，項(xiàng)目完成好則一同受獎(jiǎng)。公司還要求各項(xiàng)目部將大干計(jì)劃分解到每旬，并按旬進(jìn)行匯總通報(bào)，縮短考核周期，防止出現(xiàn)既成事實(shí)無(wú)法補(bǔ)救的現(xiàn)象。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)及時(shí)督導(dǎo)，及時(shí)糾偏，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

活動(dòng)開(kāi)始后，各項(xiàng)目黨政主管紛紛向公司遞交了勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書(shū)，對(duì)大干期間的產(chǎn)值、施工質(zhì)量、安全環(huán)保、效益等目標(biāo)進(jìn)行了一一承諾，并根據(jù)公司文件要求和項(xiàng)目實(shí)際，精心組織策劃，合理安排施工工序，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)突擊，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，形成了“責(zé)任到人、數(shù)量到崗，工期到點(diǎn)，獎(jiǎng)懲到位”的責(zé)任體系。

為促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理王勝祖、黨委書(shū)記譚發(fā)剛親赴各項(xiàng)目督導(dǎo)，為各項(xiàng)目解決具體問(wèn)題，教育項(xiàng)目員工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，迎難而上，力創(chuàng)佳績(jī)，為“雙爭(zhēng)”再添一把火，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽成為二公司歷史上規(guī)模最大、要求最嚴(yán)、目標(biāo)最高的一次勞動(dòng)競(jìng)賽。

目前，公司上下正以空前的熱情和干勁投入到了這次“雙爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽中，各項(xiàng)目不講條件，不講客觀，主動(dòng)出擊，在全公司掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的大干高潮。