集團公司召開陽安二線三標項目前期策劃暨施工生產(chǎn)動員會

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1月14日上午，集團公司召開了陽安二線三標項目前期策劃暨施工生產(chǎn)動員會，會議重點對項目前期策劃和下步施工安排做了統(tǒng)一部署。集團公司副總經(jīng)理湯勇；集團公司成本部、施技部；鐵建公司、物貿(mào)公司、建工機械公司各參建單位相關(guān)領(lǐng)導出席會議。會議由集團公司成本管理部副部長劉華主持。  受托單位項目經(jīng)理曾曉輝就工程概況、項目開工前準備工作進場情況、施工進場計劃安排、工程特點及重難點、項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員配置、下一步重點工作安排等情況作了專題匯報。  集團公司施技部、成本部等部門負責人圍繞各自分管工作提出了意見和建議，對項目管理前期策劃工作做了安排部署及上報時限，并要求鐵建公司對先期開工的“三橋一隧一站”抓緊分包方招議標的選用。  鐵建公司總經(jīng)理雷威及物貿(mào)公司、建工機械公司相關(guān)單位領(lǐng)導針對各自生產(chǎn)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。  集團公司副總經(jīng)理湯勇作動員講話，他從經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、精細化管理、安全質(zhì)量工作等四個方面分析了集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對項目提出了九點要求。一是要提高認識，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一標準，精誠合作；二是要扎實做好前期策劃、安全質(zhì)量、均衡生產(chǎn)等方面工作，推進精細化管理；三是要做好二次經(jīng)營策劃工作；四是項目一開始就要高標準推進信息化建設(shè)，做好成本分析，重點控制好量價問題；五是要加強物資的集中采購及管理，抓緊鋼材、水泥的招標工作；六是強化協(xié)作隊伍管理；七是要實施項目績效考核，制定相應(yīng)制度，獎勵先進，鞭策落后；八是增強環(huán)境保護意識；九是加強既有線施工的安全防護，加強安全體系及安全預案的制定。  陽安項目部領(lǐng)導班子成員及各部室負責人，鐵建公司項目前期策劃工作組成員，共計40余人參加了會議。