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項目管理中零星用工管理規(guī)定有哪些？

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項目管理中零星用工管理規(guī)定有哪些？

1）現(xiàn)場施工實行相對的分包，現(xiàn)場零星用工采取按部位、按工程量核算的原則；
2）各專業(yè)、各室簽定有關合同時，要盡可能將可預見的用工納入包干范圍，一次核定；
3）如遇特殊情況，確需臨時安排人工，用工人員要填寫“用工申請表”報本室主管及工程經(jīng)理簽字同意后，請現(xiàn)場主管工長統(tǒng)一安排；
4）“用工申請表”要寫清施工部位、工程量、要求完工時間；施工完成后，由用工申請人和主管工長共同核實確認，工作量、工日由成本經(jīng)理計算；
5）“用工申請表”一式兩份，施工當天核實、會簽后工程部及施工隊各存一份，作為施工結算依據(jù)；
6）零星用工由項目部根據(jù)與各有關單位簽定的合同及現(xiàn)場包保責任書結算，屬于包干范圍內的項目部不予結算；
7）各施工單位施工責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)內及安全包保范圍內用工不屬于零星用工，由各單位自負；
8）“用工申請表”附后。
9）“用工申請表”必須當天報工程經(jīng)理簽字認可，并在工作完成一周內報預算部，否則項目部不與結算，特殊情況需報工程經(jīng)理同意。


 

發(fā)布：2007-07-22 09:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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