施工單位員工績(jī)效考核管理制度有哪些？

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施工單位員工績(jī)效考核管理制度有哪些？

　　　總則
　　為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
　　凡公司全體員工均需考核，適用本制度。
　　考核原則
　　通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
　　使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。
　　考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。
　　以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。
　　考核目的
　　獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛(ài)工作能力及工作表現(xiàn)考核。
　　獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。
　　獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
　　考核時(shí)間
　　公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。
　　公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。
　　考核內(nèi)容
　　部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
　　非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
　　上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。
　　考核程序
　　《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。
　　《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。
　　自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫(xiě)。
　　初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。
　　部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。
　　非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。
　　復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理
　　部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。
　　非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。
　　考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。
　　考核形式和辦法
　　各類(lèi)考核形式有：
　　上級(jí)評(píng)議。
　　同級(jí)同事評(píng)議。
　　自我鑒定。
　　下級(jí)評(píng)議。
　　外部客戶(hù)評(píng)議。
　　各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
　　各類(lèi)考核辦法有：
　　查詢(xún)記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。
　　書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)員工提供總結(jié)報(bào)告。
　　重大事件法。
　　所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。
　　考核結(jié)果處理
　　考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。
　　根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下：
　　優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。
　　良好：不低于80分，保留原級(jí)。
　　一般：不低于65分，保留原級(jí)。
　　較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。
　　晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。
　　定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。
　　不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，5年后不再增加。職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。
　　凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：
　　考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤銷(xiāo)者。
　　考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到，早退兩次以上者。
　　考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。
　　存在其他不宜列入優(yōu)秀者。
　　凡有以下情形之一者，不得列入良好。
　　考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤銷(xiāo)者。
　　考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。
　　存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。