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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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組建項目部時應(yīng)遵守什么原則？

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組建項目部時應(yīng)遵守什么原則？

1、專業(yè)化、高素質(zhì)的原則
  從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，要求能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。
2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則
　組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。
3、團隊精神的原則
  項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 09:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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