項目施工現(xiàn)場調(diào)度管理規(guī)定有哪些？

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項目施工現(xiàn)場調(diào)度管理規(guī)定有哪些？

第1條  為加強對公司項目施工的管理，確保調(diào)度指揮上下貫通，更好地為項目施工服務，特制定本規(guī)定。
第2條  本規(guī)定適用于施工調(diào)度的管理事項。
第3條  公司項目部設立總調(diào)度室，由項目部經(jīng)理負責，各施工現(xiàn)場設分調(diào)度室，調(diào)度長由施工經(jīng)理擔任。
第4條  根據(jù)各施工現(xiàn)場的規(guī)模大小，各分調(diào)度室根據(jù)自身情況設2～4名專職調(diào)度員。調(diào)度人員必須有一定技術水平和項目管理經(jīng)驗，同時需要有很強的組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)度人員一經(jīng)確認需要備案，不得隨意更換。
第6條  項目施工時各調(diào)度室必須安排定的值班人員，值班人員需要記錄值班日志及往來電話記錄，對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話要準確記錄，并注明處理結(jié)果。
第7條  各調(diào)度室必須保存項目施工時的所有資料，以便于有關人員的查閱，若部分資料缺失以瀆職論處調(diào)度值班人員及調(diào)度長。
第8條  總調(diào)度室與分調(diào)度室應每月至少召開一次施工調(diào)度會，分析研究并解決施工過程中存在的問題。
第9條  施工單位在施工過程中產(chǎn)生矛盾和問題時，各調(diào)度員需要及時匯報，以利于調(diào)度長及時協(xié)調(diào)解決。
第10條  施工中的重要問題以調(diào)度請示、報告、發(fā)布通知、命令形式履行工作手續(xù)，調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須要堅決執(zhí)行，處理結(jié)果要及時反饋。
第11條  調(diào)度工作必須樹立全局觀念，按照“局部服從整體，一般服從重點”的原則進行裁決，實現(xiàn)均衡施工。
第12條  調(diào)度人員要熟悉各部門、施工單位的業(yè)務范圍和相互關系，涉及到雙方的問題要及時轉(zhuǎn)告，實現(xiàn)提前溝通。
第13條  本制度由公司項目部制定，其修改、解釋權歸項目部所有。
第14條  本制度由總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。