對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討

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摘要：建筑工程項目最大的特點(diǎn)就是一次性，因此項目管理的好壞直接關(guān)系到工程效益的高低。本文就針對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法展開討論。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新；  中圖分類號：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：  引言  建筑工程項目管理經(jīng)歷了幾十年來的探索和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一個較為系統(tǒng)和完整的管理體系，雖然其中還可能存在著一些問題和不足之處，但是伴隨著我國改革開放以來市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，以及一代代工程師在建筑工程項目施工實踐當(dāng)中的不斷努力和摸索，我國具有中國特色的、與現(xiàn)代化建筑工程項目接軌的施工管理模式已經(jīng)開始散發(fā)出其獨(dú)特的魅力和旺盛的生命力。而要使這種魅力和生命力能夠不斷地延續(xù)和發(fā)展下去，就有必要不斷地進(jìn)行建筑工程項目管理的創(chuàng)新研究，從而使其能夠與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需要相適應(yīng)，與施工企業(yè)品牌效應(yīng)和企業(yè)文化的提升相適應(yīng)。本文主要對建筑工程項目管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的分析和探究。  1 對建筑工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理  1.1基本框架  按照工程項目管理的各個活動要素，可以構(gòu)建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架，其包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個系列的具體工作、具體事務(wù)以及技術(shù)要求和施工工序，與工程項目的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類組織機(jī)構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及項目工程所有相關(guān)人員的崗位工作等標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的項目、工序制定對應(yīng)的操作規(guī)范；管理標(biāo)準(zhǔn)則是對各級、各部門、各工序進(jìn)行綜合性管理所遵照的標(biāo)準(zhǔn)。這三類標(biāo)準(zhǔn)是互相關(guān)聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時具備三類標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成一個比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾順?biāo)準(zhǔn)體系，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理。  1.2項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施  1.2.1建立與工程項目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系  在項目管理過程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，并對工程相關(guān)部門、項目主要管理人員、基層班組長進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結(jié)算，均要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細(xì)則進(jìn)一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。  1.2.2加強(qiáng)思想指導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境  在實行一種新的管理方法時，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提與基礎(chǔ)，因此，要加強(qiáng)項目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營造一個適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點(diǎn)入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認(rèn)識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識，與項目管理者達(dá)成共識；第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各部門均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門責(zé)任制，盡可能做到部門職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無需請示上級，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點(diǎn)，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點(diǎn)可循，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點(diǎn)，將對項目整體產(chǎn)生重大影響、相對薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點(diǎn)。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門作為典型先進(jìn)，在召開項目現(xiàn)場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進(jìn)部門介紹經(jīng)驗，與其它部門共同交流，取長補(bǔ)短，從而推動工程項目整體落實標(biāo)準(zhǔn)化管理。  1.2.3建立健全激勵機(jī)制與約束機(jī)制  標(biāo)準(zhǔn)化管理并非項目管理者語出一言就會得到徹底執(zhí)行的，在實際的推行實施中，只在提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力，才能保證各項指標(biāo)準(zhǔn)效能的充分發(fā)揮。各個項目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制與激勵機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制要遵循獎懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監(jiān)督、共同運(yùn)行的良性機(jī)制，保證項目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。  2 加強(qiáng)成本管理與質(zhì)量管理  項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\(yùn)行及實際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。  3 實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果  實踐證明,工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),都顯示出較好的效用。  3.1 提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立,把項目的各項管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體,改變了以往項目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式,使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn),爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時,業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)了工作的主動性,提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求,制定出定性、定量的規(guī)范,可操作性強(qiáng),加之獎懲嚴(yán)明,改變了以往工作無章可循的弊端,使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng),增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn),為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù),為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。  3.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo),有力地促進(jìn)了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,全公司工程質(zhì)量合格率均保持在,優(yōu)良率以上,實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌,小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。  3.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置,促進(jìn)了項目管理的整體優(yōu)化,提高了合同履約水平,年完成工程任務(wù)總額逐年提高,一年完成工程任務(wù)總額億元。  3.4 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系,促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算,樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識,千方百計地降低成本,有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。  3.5 強(qiáng)化了施工隊伍的全面建設(shè)工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,重在標(biāo)準(zhǔn)化,突出全面性,有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題,尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系,有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時,由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則,職工的行為得以規(guī)范,日常工作井然有序,工余活動豐富多彩,從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。  結(jié)束語  綜上所述,實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn),可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的,企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程,只有通過不斷的完善和改進(jìn),保持管理體系運(yùn)行的有效性,才能推動公司運(yùn)作的規(guī)范化,從而提升公司整體管理平臺,更好地拓展業(yè)務(wù),參與市場競爭。  參考文獻(xiàn)  [1]趙鳴真. 淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新 [j]. 2011(02)．  [2]吳殿軍.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(2)．  [3]虎少濱. 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措 [j]. 黑龍江科技信息，2011(23).  [4]楊德宇. 淺談建筑施工管理創(chuàng)新的一些見解 [j]．四川建材，2011(04).  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。