淺論建筑施工中的管理

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 　　　淺論建筑施工中的管理

　　摘要：結(jié)合現(xiàn)場施工條件，把參與施工的各專業(yè)、施工機(jī)具和建筑材料、構(gòu)配件等，科學(xué)地、有序地協(xié)調(diào)組織起來是建筑施工中協(xié)調(diào)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。本文就施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的重要性及產(chǎn)生問題的原因以及采取的主要工作方式方法等進(jìn)行分析、探討。 關(guān)鍵詞： 施工管理工程技術(shù)工程措施管理 abstract: combining with the construction condition, participate in the construction of each professional, construction machinery and construction materials, components, scientific and orderly coordination organization is building up in the construction of the harmonious management core content, directly related to the construction products quality and benefits. this paper each professional construction coordination management and the importance of causes of problems and take the main means of on the analysis, the method, etc. keywords: construction management engineering project management measures   中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 1 引言 現(xiàn)代建筑是一個高速發(fā)展的階段，面臨新的建設(shè)環(huán)境、不斷改進(jìn)的施工新工藝、新的目標(biāo)管理等，而完成一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品其核心就在于在整個施工實施階段中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合及科學(xué)、創(chuàng)新的管理。建筑各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合很大程度上不僅影響工程施工的進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的最終目標(biāo)。 2 施工過程中出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因 出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因是多方面的，涉及到從最初的現(xiàn)場勘探到設(shè)計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各施工專業(yè)隊伍，各單位部門、人的因素等，歸納起來主要有以下幾點： 2. 1 施工過程中各專業(yè)配合協(xié)調(diào)管理的問題 在現(xiàn)行的管理體制下，矛盾的焦點主要存在施工單位各專業(yè)進(jìn)行分包的現(xiàn)象比較普遍。 對整體建筑的構(gòu)成缺乏大局意識， 往往造成工序上的遺漏、相互推諉，人為的帶來一些問題，無形中增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，造成管理上的難度，最終形成疲憊式的機(jī)械管理，這種問題十分突出。 3做好施工中的管理工作 了解工程的概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作是施工的前提。而管理則必須做到對工程技術(shù)的全面掌握，即所謂“有備而戰(zhàn)”。熟悉圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程，掌握必要的施工方法、技術(shù)措施以及控制施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位等有利于管理工作的順利實施。 3. 1實施控制目標(biāo)管理 實施控制目標(biāo)管理就是從質(zhì)量、工期、成本等方面制定施工目標(biāo)，進(jìn)行組織平衡、嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，保障施工中人、財、物和各種關(guān)系的最佳結(jié)合，確保建筑施工整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 3. 2施工組織管理細(xì)則化 做好施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底是施工中的基礎(chǔ)性工作。 例如：健康二號住宅小區(qū)27棟樓在建設(shè)初期，由于建設(shè)規(guī)模大、施工班組多，施工技術(shù)水平參差不齊的原因，磚砌體施工質(zhì)量一直是監(jiān)理例會中所提問題的焦點。針對該問題，施工單位從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部都下大決心要徹底整治，除日常的三檢控制，最有效的還是措施的力度。我們講：“寧可停工，也絕不將質(zhì)量隱患帶到下一道工序施工中”。公司上下齊心，積極組織，抽調(diào)技術(shù)精、專業(yè)強(qiáng)的班組開展了為期三天的“專業(yè)技能操作學(xué)習(xí)與培訓(xùn)”，重要的是不流于形式，保證所有施工操作人員每天到位、必有收獲。通過這一次組織學(xué)習(xí)的成功讓我深切感悟到：管理的核心就在于管理的力度和協(xié)調(diào)配合的科學(xué)運用。 4 重視施工環(huán)境保護(hù)管理 建筑施工工地往往是一個綜合污染源，而工程建設(shè)又是一項長期行為，這不僅直接影響工地周邊乃至人們的生活質(zhì)量，還可能影響到國家的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工中應(yīng)提高環(huán)境管理水平，采取有效措施，從根本上控制和防止施工污染帶來的危害，將施工污染降低到最小程度。 要落實檢查制度，引進(jìn)“三檢”制度，互相監(jiān)督、互相促進(jìn)。改進(jìn)施工工藝，以實現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)。 5 施工協(xié)調(diào)的管理 5. 1同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào) 1）要積極了解設(shè)計意圖及圖紙要求，做到完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計完善施工藍(lán)圖。 2）施工中對于設(shè)計不明之處要及時進(jìn)行溝通，辦理好變更手續(xù)，并作為竣工圖的補充。 5. 2同監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1）工程嚴(yán)格按經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計方案》實施。施工中每道工序在自檢的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按期、保質(zhì)的對提出的問題加以落實整改。 2）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“先報驗，后施工”的原則。 3）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前進(jìn)行材料復(fù)試并提供復(fù)試結(jié)果報告。 4）嚴(yán)格貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，積極配合監(jiān)理工程師的指令，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。 5. 3與各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理 首先，項目部管理的模式應(yīng)充分運用人文化的科學(xué)管理，提倡“人人平等、只是分工不同”的主導(dǎo)思想，積極調(diào)配每個人的工作熱情，真正實現(xiàn)“平平安安回家，高高興興的上班”的宗旨，那么，協(xié)調(diào)管理的工作就會事半功倍了。 6 協(xié)調(diào)方式 1）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定的控制體系，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周主持召開施工協(xié)調(diào)會，檢查上周問題落實整改的情況及這周需要解決的問題，合理安排施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全和文明施工。 7 協(xié)調(diào)管理工作的措施之側(cè)重點 協(xié)調(diào)管理應(yīng)從技術(shù)層面和各項管理制度的落實著手。技術(shù)上將圖紙會審與交底作為技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，通過對圖紙的審核找出設(shè)計存在的技術(shù)問題，進(jìn)行完善并進(jìn)一步充分了解設(shè)計意圖、了解施工的各個環(huán)節(jié)，以減少施工交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理的問題出現(xiàn)。同時注重組織協(xié)調(diào)，服從管理。 8 注重各專業(yè)間施工協(xié)調(diào)的常見問題 1） 電氣部分與土建施工的協(xié)調(diào)：電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系；暗埋線管過密對結(jié)構(gòu)的影響等。 2） 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：廚房、衛(wèi)生間等部位給排水管線預(yù)留洞與后安裝潔具的位置，地漏與樓面的標(biāo)高、穿樓板的管線防滲漏等。 從理論的角度來講，施工中的協(xié)調(diào)管理工作并不復(fù)雜，它可以依據(jù)國家的現(xiàn)行建筑法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等來指導(dǎo)監(jiān)督，這是宗位管理的實質(zhì)。而在具體實施階段過程中根據(jù)上述多方位的、多角度的協(xié)調(diào)管理論述，它又是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理學(xué)，需要我們在今后的工作實踐中不斷地進(jìn)行探索、完善，最終交付完美的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)雙贏。 參考文獻(xiàn)：《建設(shè)工程施工管理》 《 施工項目經(jīng)理手冊》 《施工項目技術(shù)知識》 《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》 《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb／t50358-2005 《建筑施工與環(huán)境保護(hù)管理》 參考周起奎關(guān)于建筑施工中協(xié)調(diào)管理的論述 《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。