綜合管理之十三點項目管理準則

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一、要完全了解整個項目的目標和內(nèi)容，相信自己的眼睛，而不是耳朵。 
　　作為領導者一定要把確保整個項目的目標以及進展，所以也一定要完全了解項目的目標的進展過程中的任何狀況，這樣才能在及時把握住整個項目生命周期。/考試大/收集/在了解的過程中不要道聽途說，其他的人情況和報告很可能是錯誤的，也可能是被夸大的。缺乏經(jīng)驗的工作都往往會用不同的標準進行衡量，所以標準只能由領導者一人決定和統(tǒng)計。
　　二、要時刻了解手中能夠使用的資源。 
　　項目的資源包括了設備、人員、時間、金錢等，只有已經(jīng)到手的資源才是可用資源，任何口頭允諾都好比一張空頭支票，不要輕易的相信。把計劃制定在不可靠的資源之上會使項目增加不必要的開銷和混亂的機會。 
　　三、項目計劃至少要做三套：對上級或客戶、對下屬、對自己。 
　　對待上級或客戶的計劃必須是非常寬裕的，對待自己的要比常寬裕，而對待下屬的實施計劃務必要非常苛刻，幾乎不留半點余地。因為是個人都喜歡拖拉，有足夠的時間時，很多人會做一些與工作無關的事情。所以這樣的計劃可以使用項目最終的富裕時間留在最后。寧可讓大家開慶功會和放大假，也不要在拖拖拉拉的工作氣氛中通宵加班。
　　四、有條件時配備一名秘書。 
　　項目經(jīng)理是整個項目的靈魂人物，他的能力決定項目的成敗，然而這些靈魂人物卻總是在簡便計劃、統(tǒng)計、工作中花費大量時間。所以有一名秘書是非常好的解決之道。/考試大/收集/有些公司已經(jīng)采用這種方式委任能力超強的領導者同時管理多個重要項目。 
　　五、了解每位項目成員的能力、特長、喜好、缺點和厭惡。 
　　畢竟人不是機器，不能利用簡單的開關進行控。以上幾個特點能夠決定項目完成情況的效率和質(zhì)量，畢竟當大家在做自己感興趣的事情，都不會過份的計較加班。所以這是一項人性化的準則。 
　　六、分配工作時按成本從底向上。 
　　難度大的工作往往只有為數(shù)據(jù)不多的人能完成，而難度小的工作可能誰都能勝任，所以大部分領導者先把難度大的任務分配給高手，其它任務就很隨便的分配。其實這是一個糟糕的計劃方式。分配工作是要自底向上，先把最簡單的任務分配給能夠勝任、能力卻最低的工作者，在時間安排上也要從底向上，先把時間排到最緊湊。 
　　七、記住不是所有的事情都能在規(guī)定時間內(nèi)完成。 
　　軟件開發(fā)是一項研發(fā)工作，并不象流水線設備計算出效率后就能知道何時能完工。所以在任何時候，對于難度大的工作留一個替代方案。 
　　八、質(zhì)量決定成本，成本決定利潤。永遠把質(zhì)量放在管理的第一位。 
　　軟件與其它實物產(chǎn)品不同，軟件的質(zhì)量是決定項目能否按時完成的唯一因素，而按習慣的人月計算方式，時間是成本的直接反應，所以質(zhì)量直接決定了軟件項目的成本。因此在任務時候，都要把質(zhì)量控制放在第一位。 
　　九、檢查和確認要比報告更有效，也是保證工期的唯一方法。 
　　計算機中數(shù)據(jù)傳輸有一個校驗碼，是為了驗證數(shù)據(jù)傳輸過程中是否被修改。連機器都需要這種方式保證數(shù)據(jù)準確性，人與人之間的報告難道就可以100%的認可了嗎？當然不能。所以在項目管理中，需要自己不斷的進行檢查、確認，要做到眼見為實、耳聽為虛。切實的了解真實的進度和質(zhì)量、成本等。
　　十、采用先進技術是為了控制成本、提高質(zhì)量或工作效率。
　　如果先進技術或管理理念沒有提升以上三者之一，那么請立刻放棄你的執(zhí)著 
　　十一、對于在中庸派成員，績效與獎罰并不一定有效。 
　　十二、學會統(tǒng)計、分析、積累。 
　　你可以閑得不做任務實際事情，但記住統(tǒng)計的工作一定要做。 
　　你可以笨到只會四則運算，分析的方法一定要掌握。 
　　你可以懶到不寫進度報告，但是一定要記錄自己的經(jīng)驗、功過，例如博客。 
　　十三、記住重中之重的原則：管理的最高宗旨是成本控制。 
　　任何不計成本的管理都是不切實際的。增加設計成本、研發(fā)成本、原材料成本、測試成本、項目時間等等就能提高質(zhì)量。/考試大/收集/任務管理都是一個隱形前提，在成本不增加或增加到可承受范圍內(nèi)，提高質(zhì)量。所以永永遠遠記住控制你的成本。