關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理建設(shè)的幾點思考

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　　項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。

　　雖然項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用，但在實際中卻存在多方面的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　其一，項目經(jīng)理的責(zé)任過大，權(quán)力過小，導(dǎo)致其工作畏首畏尾。很多項目一旦確認(rèn)項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理就要對整個項目負(fù)全部的責(zé)任，但是與其不成正比的是，項目經(jīng)理的權(quán)力卻是極為有限，根本無法足以保證項目工作的正常開展。項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力的失衡，嚴(yán)重的影響了項目工作的正常開展，使得項目經(jīng)理在工作中無法發(fā)揮作用而又害怕因失誤而帶來的直接責(zé)任問題。

　　其二，授權(quán)模糊或沒有授權(quán)，致使項目經(jīng)理對其工作職權(quán)概念模糊。企業(yè)可能會向項目經(jīng)理“授權(quán)”，即項目經(jīng)理為達(dá)到既定目的可以在某種程度上采取一切必要的行動，但是通常是很模糊的。但也可能企業(yè)沒有這樣授權(quán)。對此項目經(jīng)理要么感覺手中無權(quán)，無法開展工作；要么就搞不清自己職權(quán)到底是什么。

　　其三，公司沒有按照項目進(jìn)行利益分配，項目經(jīng)理工作沒有積極性。由于企業(yè)沒有基于項目進(jìn)行利潤分配的模式，即企業(yè)還在吃大鍋飯，項目組成員無法看到項目成功與否對自己帶來的直接效益，項目經(jīng)理更是無法從正常的利益方面激勵項目成員的工作積極性。

　　其四，我國項目經(jīng)理就整體而言存在學(xué)識水平較低，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏崗位要求的業(yè)務(wù)知識和管理能力，尤其缺乏科技開創(chuàng)能力和國際化職業(yè)適應(yīng)能力。究其原因主要在兩個方面：一方面準(zhǔn)入項目經(jīng)理職業(yè)門檻過低，項目經(jīng)理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定流于形式，無法體現(xiàn)項目經(jīng)理崗位自身應(yīng)具有的專業(yè)素質(zhì)要求；另一方面，項目經(jīng)理的選聘僅限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏社會選聘渠道和環(huán)境，沒有社會競爭的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制

　  《建設(shè)工程項目管理試行辦法》、《建設(shè)工程總承包項目管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》都非常明確地規(guī)定在工程建設(shè)中要堅持和實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

　　這里所指項目經(jīng)理的范圍不僅僅指在過去的施工企業(yè)或施工階段的項目經(jīng)理，而是項目管理全過程的項目經(jīng)理。不論是工程總承包，還是項目管理企業(yè)為業(yè)主實施的代建制項目管理；不論是全過程的項目管理服務(wù)和項目管理承包，還是階段性的項目管理服務(wù)和項目管理承包，凡從事建設(shè)工程項目管理都必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制度。這在法規(guī)上明確了項目經(jīng)理責(zé)任制。