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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》：施工方的介入

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　　施工方的介入

　　與設(shè)計(jì)方相反的是，施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項(xiàng)目的開始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：

　　1）在國內(nèi)施工總承包方式下，項(xiàng)目業(yè)主以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方在中標(biāo)后照圖施工，介人的只是項(xiàng)目的施工階段。

　　2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙招標(biāo)，施工方在中標(biāo)并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報批，而后再照圖施工，施工方就已介入了項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段。

　　3）在EPC工程總承包方式下，施工方首先是要根據(jù)招標(biāo)用的方案設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，在投標(biāo)時作出擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)并據(jù)此進(jìn)行投標(biāo)，而在中標(biāo)后再以投標(biāo)圖紙為基礎(chǔ)完成施工圖設(shè)計(jì)并經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主審批后照圖施工，所以EPC工程總承包方所介入的是項(xiàng)目建造的全過程。需要特別說明的是，一些采用設(shè)計(jì)施工一體化工程方式進(jìn)行發(fā)包的專業(yè)工程，其實(shí)施方式與EPC工程總承包的實(shí)施方式基本相同，但并未處于總承包的層面，而是處于平行的施工承包商或?qū)I(yè)分包商的層面。

責(zé)任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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