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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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【碩士】A建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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  【碩士】A建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理研究  授予學(xué)位:碩士  學(xué)位授予單位:南昌大學(xué)  學(xué)位年度:2011   建設(shè)工程項(xiàng)目一般投資大、工期長(zhǎng)、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中存在很多的不確定性因素,所造成的影響和干擾貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期。而在這些項(xiàng)目中,無(wú)疑面臨更多的風(fēng)險(xiǎn),許多風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)使業(yè)主蒙受巨大損失,使項(xiàng)目的使用性能降低,甚至失敗。因而,進(jìn)行業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得非常重要。   本文參考了大量與建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的資料,通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的理論基礎(chǔ)之上A建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方在施工前的決策階段、設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,用定性、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)與評(píng)價(jià),提出了常見(jiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,列出了該工程中比較重要的風(fēng)險(xiǎn)事件的對(duì)策與措施。具體體現(xiàn)在論文中,共分為6章:其中第1章為導(dǎo)論,第2章為建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述;第3章為A建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究:第4章為A建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià);第5章為A建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;第6章為結(jié)論與展望。   工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要的組成部分是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。即確定可能影響到本項(xiàng)目的因素如自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等,并將這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的整理。其次利用事故樹(shù)法和圖解法等進(jìn)行個(gè)城險(xiǎn)的分析。風(fēng)險(xiǎn)管理的終極目的是工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)具體應(yīng)對(duì)措施,根據(jù)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的結(jié)論,找出本工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)源,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的各種方法,找出降低招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。  

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發(fā)布:2007-11-16 14:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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