【碩士】建筑工程項目成本管理研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】建筑工程項目成本管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：東北大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　近幾年，國家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，同時隨著我國城市化的進(jìn)度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑建筑工程快速增加。但是，目前我國的建筑工程的利潤率都相對比較低。隨著我國建筑企業(yè)建筑工程管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工項目管理成了生產(chǎn)管理中的中心內(nèi)容，項目管理水平成了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素。在施工項目管理中，最終是要使項目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是上述四項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。本文針對這一目標(biāo)，把項目管理中目標(biāo)管理的相關(guān)原理引入到項目成本管理中來，將項目成本管理和目標(biāo)管理融合為目標(biāo)成本管理，并應(yīng)用于具體的施工項目中，以達(dá)到提高施工項目成本管理水平，降低施工項目成本的目的。　　首先，文章對目標(biāo)管理、成本管理以及目標(biāo)成本管理的基本理論進(jìn)行了論述，包括其含義、分類及特點等；其次，在了解其理論基礎(chǔ)后，本文結(jié)合施工項目的特點，并以施工項目目標(biāo)成本管理的原則為前提，著重探討了施工項目目標(biāo)成本管理的模式和框架；緊接著，文章又討論了施工項目目標(biāo)成本管理在具體的實施過程中遇到的難點及其解決方法，以及我國施工項目目標(biāo)成本管理實際存在的問題，并提出了可行的對策；最后，本文結(jié)合某路段施工項目目標(biāo)成本管理的實施，以上述研究內(nèi)容為背景，對其進(jìn)行了案例分析。　　

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