2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：合同分析的作用

合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容

在合同起草和談判過(guò)程中，雙方都會(huì)力爭(zhēng)完善，但仍然難免會(huì)有所疏漏，通過(guò)合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。

在合同執(zhí)行過(guò)程中，合同雙方有時(shí)也會(huì)發(fā)生爭(zhēng)議，往往是由于對(duì)合同條款的理解不一致所造成的，通過(guò)分析，就合同條文達(dá)成一致理解，從而解決爭(zhēng)議。在遇到索賠事件后，合同分析也可以為索賠提供理由和根據(jù)。

2．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

不同的工程合同，其風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小都不同，要根據(jù)合同進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

3．合同任務(wù)分解、落實(shí)

在實(shí)際工程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體的工程小組或部門(mén)、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部分任務(wù)相對(duì)應(yīng)的具體要求明確，然后落實(shí)到具體的工程小組或部門(mén)、人員身上，以便于實(shí)施與檢查。

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