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項目管理系統(tǒng)

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2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考前練習(2)

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  1.下列關于目標分解結構與組織分解結構深度、層次的表述中,正確的是( ?。?br />  A.目標分解結構較細、層次較多,組織分解結構較粗、層次較少,目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致
  B.目標分解結構較細、層次較多,組織分解結構較粗、層次較少,目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致
  C.目標分解結構較粗、層次較少,組織分解結構較細、層次較多,目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致
  D.目標分解結構較粗、層次較少,組織分解結構較細、層次較多,目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致
  答案:B

  2.在EPC模式條件下,設計風險由( ?。┏袚?。
  A.承包商
  B.監(jiān)理單位
  C.設計單位
  D.業(yè)主
  答案:A

  3.在下列建設工程中,Partnering模式適用于(  )的建設工程。
  A.質(zhì)量要求高的項目
  B.小型簡單
  C.時間因素最為重要
  D.業(yè)主長期有投資活動
  答案:D

  4.工程咨詢公司為項目總承包商提供工程設計服務,在這種情況下,工程咨詢公司實質(zhì)上是承包商的( ?。?br />  A.共同聯(lián)合體
  B.設計分包商
  C.設計合作人
  D.聯(lián)合承包人
  答案:B
  解題要點:工程咨詢公司為承包商提供工程設計服務。在這種情況下,工程咨詢公司實質(zhì)上是承包商的設計分包商;其具體表現(xiàn)又有兩種方式:一種是工程咨詢公司僅承擔詳細設計(相當于我國的施工圖設計)工作。在國際工程招標時,在不少情況下僅達到基本設計(相當于我國的擴初設計),承包商不僅要完成施工任務,而且要完成詳細設計。如果承包商不具備完成詳細設計的能力,就需要委托工程咨詢公司來完成。需要說明的是,這種情況在國際上仍然屬于施工承包,而不屬于項目總承包。另一種是工程咨詢公司承擔全部或絕大部分設計工作。其前提是承包商以項目總承包或交鑰匙方式承包工程,且承包商沒有能力自己完成工程設計。這時,工程咨詢公司通常在投標階段完成概念設計或基本設計,中標后再進一步深化設計。此外,還要協(xié)助承包商編制成本估算、投標估價、編制設備安裝計劃、參與設備的檢驗和驗收、參與系統(tǒng)調(diào)試和試生產(chǎn),等等。

  5.對業(yè)主來說,建設工程決策階段和實施階段的風險分別表現(xiàn)為( ?。?br />  A.投機風險和純風險
  B.投機風險和基本風險
  C.基本風險和特殊風險
  D.特殊風險和技術風險
  答案:A

  6.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式為( ?。?br />  A.組織行為
  B.組織設計
  C.組織結構
  D.組織模式
  答案:C

  7.監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用的方法有多種,其中(  )是建設工程監(jiān)理中最常用的一種方法。
  A.交談協(xié)調(diào)法
  B.會議協(xié)調(diào)法
  C.書面協(xié)調(diào)法
  D.訪問協(xié)調(diào)法
  答案:B

  8.根據(jù)項目監(jiān)理機構中管理層次的確定,監(jiān)理員一般執(zhí)行( ?。┑墓ぷ鳌?br />  A.決策層
  B.操作層
  C.執(zhí)行層
  D.協(xié)調(diào)層
  答案:B

  9.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查符合要求后,應由( ?。┯枰院炚J。
  A.專業(yè)監(jiān)理工程師
  B.總監(jiān)理工程師
  C.監(jiān)理單位技術負責人
  D.質(zhì)量監(jiān)督機構
  答案:B
  提示:參見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.10條

  10.建立最終的風險清單應采用( ?。?。
  A.風險調(diào)查法
  B.專家調(diào)查法
  C.流程圖法
  D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
  答案:A

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發(fā)布:2007-07-02 10:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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