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2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考前練習(2)
1.下列關于目標分解結構與組織分解結構深度、層次的表述中,正確的是( ?。?br /> A.目標分解結構較細、層次較多,組織分解結構較粗、層次較少,目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致
B.目標分解結構較細、層次較多,組織分解結構較粗、層次較少,目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致
C.目標分解結構較粗、層次較少,組織分解結構較細、層次較多,目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致
D.目標分解結構較粗、層次較少,組織分解結構較細、層次較多,目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致
答案:B
2.在EPC模式條件下,設計風險由( ?。┏袚?。
A.承包商
B.監(jiān)理單位
C.設計單位
D.業(yè)主
答案:A
3.在下列建設工程中,Partnering模式適用于( )的建設工程。
A.質(zhì)量要求高的項目
B.小型簡單
C.時間因素最為重要
D.業(yè)主長期有投資活動
答案:D
4.工程咨詢公司為項目總承包商提供工程設計服務,在這種情況下,工程咨詢公司實質(zhì)上是承包商的( ?。?br /> A.共同聯(lián)合體
B.設計分包商
C.設計合作人
D.聯(lián)合承包人
答案:B
解題要點:工程咨詢公司為承包商提供工程設計服務。在這種情況下,工程咨詢公司實質(zhì)上是承包商的設計分包商;其具體表現(xiàn)又有兩種方式:一種是工程咨詢公司僅承擔詳細設計(相當于我國的施工圖設計)工作。在國際工程招標時,在不少情況下僅達到基本設計(相當于我國的擴初設計),承包商不僅要完成施工任務,而且要完成詳細設計。如果承包商不具備完成詳細設計的能力,就需要委托工程咨詢公司來完成。需要說明的是,這種情況在國際上仍然屬于施工承包,而不屬于項目總承包。另一種是工程咨詢公司承擔全部或絕大部分設計工作。其前提是承包商以項目總承包或交鑰匙方式承包工程,且承包商沒有能力自己完成工程設計。這時,工程咨詢公司通常在投標階段完成概念設計或基本設計,中標后再進一步深化設計。此外,還要協(xié)助承包商編制成本估算、投標估價、編制設備安裝計劃、參與設備的檢驗和驗收、參與系統(tǒng)調(diào)試和試生產(chǎn),等等。
5.對業(yè)主來說,建設工程決策階段和實施階段的風險分別表現(xiàn)為( ?。?br /> A.投機風險和純風險
B.投機風險和基本風險
C.基本風險和特殊風險
D.特殊風險和技術風險
答案:A
6.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式為( ?。?br /> A.組織行為
B.組織設計
C.組織結構
D.組織模式
答案:C
7.監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用的方法有多種,其中( )是建設工程監(jiān)理中最常用的一種方法。
A.交談協(xié)調(diào)法
B.會議協(xié)調(diào)法
C.書面協(xié)調(diào)法
D.訪問協(xié)調(diào)法
答案:B
8.根據(jù)項目監(jiān)理機構中管理層次的確定,監(jiān)理員一般執(zhí)行( ?。┑墓ぷ鳌?br /> A.決策層
B.操作層
C.執(zhí)行層
D.協(xié)調(diào)層
答案:B
9.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查符合要求后,應由( ?。┯枰院炚J。
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理單位技術負責人
D.質(zhì)量監(jiān)督機構
答案:B
提示:參見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.10條
10.建立最終的風險清單應采用( ?。?。
A.風險調(diào)查法
B.專家調(diào)查法
C.流程圖法
D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
答案:A
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