2015年咨詢工程師《組織與管理》第十一章（8）

　　三、設計過程質量管理

　?。ㄒ唬┰O計經理的質量職責

　　1．設計經理在項目經理領導下，對設計過程進行管理。監(jiān)督檢查設計各專業(yè)執(zhí)行公司質量體系文件，項目質量計劃。

　　2．組織設計策劃，并將策劃結果編入設計計劃。設計計劃應符合項目計劃和項目質量計劃的要求。

　　3．根據(jù)項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規(guī)定，對設計過程進行控制。

　　4．負責確定設計輸入并組織對設計輸入的評審。

　　5．負責專業(yè)之間的銜接。

　　6．負責組織涉及各專業(yè)的綜合技術方案的審查和協(xié)調，確保綜合技術方案的合理性。

　　7．負責組織或監(jiān)督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證。

　　8．設計過程不合格時，負責會同項目經理組織原因分析，采取糾正措施，驗收其實施效果。

　　9．負責控制設計變更。

　　10．對設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。

　　11．與采購、施工等有關部門協(xié)調和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質量要求。

　?。ǘ┰O計各部室的質量責任

　　設計各部室的質量職責主要是：

　　1．為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責人和各級設計人員，保證項目具有足夠質量和數(shù)量的人力資源，以確保設計質量。

　　2．負責指導和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產活動中執(zhí)行公司的質量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設計過程實施有效的控制。

　　3．負責工程項目中各專業(yè)標準、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本。

　　4．負責確定設計中采用的專業(yè)技術方案，對設計專業(yè)技術方案的先進性、可靠性、合理性負責，確保專業(yè)技術方案的質量。

　　5．必要時參加項目的合同評審和承包方的資格審查。

　　6．組織或參加設計各階段設計輸入、設計輸出、設計成品的評審或驗證。

　　7．負責設備、材料供貨廠商報價的技術評審。

　　8．在實施項目變更或用戶變更過程中，嚴格執(zhí)行設計更改程序。

　　9．設計過程中出現(xiàn)設計不合格品時，嚴格執(zhí)行不合格品的控制程序。

　　10．設計各專業(yè)負責人和各級設計人員，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書。

　　11．負責收集、編目和管理設計過程中產生的各種質量記錄。

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