2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（10）

　　三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式

　　由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式主要有：項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式、項(xiàng)目管理承包（PMC）模式、建筑工程管理模式（CM模式）、“代建制”模式。

　　（一）項(xiàng)目管理（Project Management，PM）服務(wù)模式

　　1．含義

　　項(xiàng)目管理服務(wù)是指按照合同的約定，從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托并代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

　　2．優(yōu)點(diǎn)

　　縮短項(xiàng)目工期，在總成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制上比傳統(tǒng)的施工合同更加有效。

　　3．缺點(diǎn)

　?。?）增加了業(yè)主的額外費(fèi)用；

　?。?）不利于提高溝通的質(zhì)量；

　?。?）項(xiàng)目管理單位的職責(zé)不易于明確。

　　5．應(yīng)用范圍

　　主要用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，尤其是在業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況下。

　?。ǘ╉?xiàng)目管理承包（Project Management Contracting，PMC）

　　1．含義

　　項(xiàng)目管理承包是指按照合同的約定，工程項(xiàng)目管理企業(yè)在完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容之外還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。

　　2．PMC模式的主要優(yōu)點(diǎn)

　　（1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，從而減少矛盾；

　?。?）有利于減少設(shè)計(jì)變更；

　?。?）有利于縮短工期；

　　（4）充分發(fā)揮承包商專業(yè)特長。

　　3．PMC模式的主要缺點(diǎn)

　　（1）控制施工難度較大；

　　（2）增加了一筆管理費(fèi)用。

　?。ㄈ┙ㄖこ坦芾砟Ｊ剑–M模式）

　　此模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式。

　　1．CM模式的特點(diǎn)

　?。?）由CM方式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位、咨詢工程師組成的聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工；

　　（2）在項(xiàng)目的總體規(guī)劃、布局和設(shè)計(jì)中需要考慮控制項(xiàng)目的總投資；

　?。?）主體設(shè)計(jì)方案確定后，每完成一部分工程設(shè)計(jì)就對這部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商施工并由業(yè)主直接與此承包商簽訂施工承包合同。

　　2．CM模式的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期；

　　（2）可改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性，可運(yùn)用價值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資；

　?。?）設(shè)計(jì)變更比較少。

　　3．CM模式的缺點(diǎn)

　　CM模式的分項(xiàng)招標(biāo)可能會導(dǎo)致承包費(fèi)用較高。

　　4．CM經(jīng)理的職責(zé)

　　（1）與業(yè)主是合同的關(guān)系；

　?。?）在施工階段定期與承包商會晤，監(jiān)督成本、質(zhì)量和進(jìn)度并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。

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