2015咨詢工程師工程咨詢概論：項(xiàng)目的效果和效益評(píng)價(jià)

　　2.項(xiàng)目的效果和效益評(píng)價(jià)

　?。?）項(xiàng)目的技術(shù)效果評(píng)價(jià)。

　　①工藝技術(shù)和設(shè)備

　?、诩夹g(shù)效果調(diào)查評(píng)價(jià)

　?。?）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

　?。?）環(huán)境效益評(píng)價(jià)

　　環(huán)境影響后評(píng)價(jià)一般包括五部分內(nèi)容：①項(xiàng)目的污染控制、②區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、③自然資源的利用、④區(qū)域的生態(tài)平衡和⑤環(huán)境管理能力。

　?。?）項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

　　包括就業(yè)影響、地區(qū)收入分配影響、居民的生活條件和生活質(zhì)量、受益者范圍及其反映、各方面的參與狀況、地主社區(qū)的發(fā)展、婦女、民族和宗教信仰等方面。

　?。?）項(xiàng)目的管理效果評(píng)價(jià)。

　　3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目標(biāo)評(píng)價(jià)和可持續(xù)性分析

　?。?）項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)。

　?、倌繕?biāo)評(píng)價(jià)的層次。

　　投資項(xiàng)目或規(guī)劃目標(biāo)一般有兩個(gè)層次，一是宏觀目標(biāo)層次，即對(duì)國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)產(chǎn)生的影響；或?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境帶來(lái)的重大影響；二是直接的建設(shè)目標(biāo)，即項(xiàng)目產(chǎn)生的直接作用和效果。

　?、谀繕?biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

　　目標(biāo)評(píng)價(jià)的常用分析方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法等，國(guó)際上通常采用邏輯框架法。

　　③項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析。

　　項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)主要通過項(xiàng)目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進(jìn)行分析

　　（2）項(xiàng)目的持續(xù)性評(píng)價(jià)。

　　①項(xiàng)目持續(xù)性的概念。

　　項(xiàng)目持續(xù)性分析要素：財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策。

　?、诳沙掷m(xù)性分析。

　　項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件：針對(duì)可持續(xù)的主要制約因素及其原因，分析項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件，區(qū)分內(nèi)部與外部的條件。

　?。?）項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)。

　　①項(xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功度可分為五個(gè)等級(jí)：

　　完全成功的：項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得巨大的效益和影響。

　　基本成功的：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。

　　部分成功的：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響。

　　不成功的：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。

　　失敗的：項(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目不得不終止。

　　②項(xiàng)目成功度的測(cè)定。

　　研究程度分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。

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