2015年咨詢工程師工程咨詢概論資料：風險管理概述

　　第一節(jié) 風險管理概述

　　一、風險的概念

　　1.風險的基本要素

　　風險是由風險因素、風險事故和風險損失三個基本要素構(gòu)成的統(tǒng)一體。

　　2.風險損失包括兩方面的含義：一是非故意、非預期和非計劃的事件；二是造成了人身傷害及財產(chǎn)經(jīng)濟價值的減少。如果缺乏其中任一方面，都不能稱為風險損失。如設備折舊，雖有經(jīng)濟價值的減少，但不是風險損失。

　　二、風險管理

　　1.目的

　　風險管理的目的是避免或減少風險損失。風險管理的期望是達到以最小的經(jīng)濟成本獲得最大安全保障的目標。

　　2. 企業(yè)風險管理的目標

　　企業(yè)風險管理的目標必須與企業(yè)的總目標一致，必須與企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)的特有屬性一致。

　　風險管理目標由兩部分所組成：損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標。前者目標是避免或減少風險事故形成的機會，包括節(jié)約經(jīng)營成本、減少風險憂慮心理、滿足相關(guān)法規(guī)的要求、負擔其相應的社會責任等；后者目標是盡量減少風險損失和盡快使企業(yè)復原，包括維持企業(yè)的繼續(xù)營業(yè)、穩(wěn)定收入、持續(xù)發(fā)展等。二者互相結(jié)合，構(gòu)成完整的風險管理目標體系。

　　3.風險管理者的責任

　　工程咨詢公司風險管理人員的一般責任范圍包括：識別風險因素、評估潛在風險損失；制定風險財務對策；采取各種風險對策；負責相關(guān)工程保險、職業(yè)責任保險；負責工程索賠管理；落實安全措施，處理安全事故。

　　4.風險管理的基本程序

　　風險管理的基本程序通常有風險識別、風險分析、風險管理對策選擇、風險管理措施實施與評估等四個步驟。

　　第二節(jié) 工程咨詢風險因素

　　1.常見的風險因素

　　表現(xiàn)于政治方面、經(jīng)濟方面、工程技術(shù)方面以及管理方面。

　　2.政治方面（掌握標題）

　?。?）政局不穩(wěn)

　　（2）國際關(guān)系緊張

　?。?）與我國的關(guān)系

　　（4）政策開放性

　?。?）權(quán)力機構(gòu)腐敗現(xiàn)象

　?。?）拒付債務

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