2015年咨詢工程師工程咨詢概論資料：風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　一、風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　1.風(fēng)險(xiǎn)的基本要素

　　風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失三個(gè)基本要素構(gòu)成的統(tǒng)一體。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)損失包括兩方面的含義：一是非故意、非預(yù)期和非計(jì)劃的事件；二是造成了人身傷害及財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。如果缺乏其中任一方面，都不能稱為風(fēng)險(xiǎn)損失。如設(shè)備折舊，雖有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，但不是風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.目的

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的期望是達(dá)到以最小的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。

　　2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的總目標(biāo)一致，必須與企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)的特有屬性一致。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由兩部分所組成：損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。前者目標(biāo)是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì)，包括節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、減少風(fēng)險(xiǎn)憂慮心理、滿足相關(guān)法規(guī)的要求、負(fù)擔(dān)其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任等；后者目標(biāo)是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失和盡快使企業(yè)復(fù)原，包括維持企業(yè)的繼續(xù)營(yíng)業(yè)、穩(wěn)定收入、持續(xù)發(fā)展等。二者互相結(jié)合，構(gòu)成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理者的責(zé)任

　　工程咨詢公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員的一般責(zé)任范圍包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)損失；制定風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策；采取各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；負(fù)責(zé)相關(guān)工程保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)；負(fù)責(zé)工程索賠管理；落實(shí)安全措施，處理安全事故。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序通常有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施與評(píng)估等四個(gè)步驟。

　　第二節(jié) 工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)因素

　　1.常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　表現(xiàn)于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面、工程技術(shù)方面以及管理方面。

　　2.政治方面（掌握標(biāo)題）

　?。?）政局不穩(wěn)

　?。?）國(guó)際關(guān)系緊張

　?。?）與我國(guó)的關(guān)系

　?。?）政策開放性

　?。?）權(quán)力機(jī)構(gòu)腐敗現(xiàn)象

　?。?）拒付債務(wù)

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