園林施工質(zhì)量管理方法探討

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摘要：做好園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。本文探討了園林施工項(xiàng)目管理方法和提高工程質(zhì)量的一些工作體會(huì)，以供同行參考。 

關(guān)鍵詞：園林工程；文明施工；管理方法  abstract: doing the landscape construction site management well is the key of the garden engineering quality management. this paper discusses the landscape construction project management methods and some work experience of improving the project quality, for your reference.  key words: landscape engineering; civilization construction; management method    中圖分類(lèi)號(hào)：tu986.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）  對(duì)園林工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林工程質(zhì)量管理。  1、園林施工項(xiàng)目管理方法  理好施工期間的問(wèn)題，是決定這項(xiàng)工程能贏利與否的關(guān)鍵，因此在這期間應(yīng)注意的問(wèn)題是所有問(wèn)題的核心。其中，把握好工程進(jìn)度，按期完工，才能更加節(jié)約成本，獲得更大的利潤(rùn)，也才能讓甲方滿意。把握好工程進(jìn)度應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，從每一步抓起。  1.1責(zé)任到人  目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。  要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門(mén)的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求。要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)(如工程質(zhì)量、進(jìn)度等)，又要明確效率性目標(biāo)(如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等)。落實(shí)目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段。對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和糾正。對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。  1.2 進(jìn)度管理  1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目。經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。  2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)。劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。  1.3 成本管理  保證項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。  2、加強(qiáng)園林質(zhì)量管理  2.1加強(qiáng)溝通、搞好關(guān)系  首先，會(huì)減少施工過(guò)程中彼此之間不愉快事件的發(fā)生。其次，避免重復(fù)勞動(dòng)，讓工作得以順利開(kāi)展，例如：搞土建的，我們有時(shí)種大樹(shù)需要確定附近路面標(biāo)高或在回填種植士時(shí)可以向他們了解最終完成面的標(biāo)高，這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接；搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、深度，從而避免種植時(shí)造成的管道損毀；第三，能使我們的工作得以如期完成，大家相互溝通了解各自的進(jìn)度和計(jì)劃，在開(kāi)展工作過(guò)程中，如果某一程序阻礙了你的進(jìn)程，你可以協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工單位幫你趕出場(chǎng)地，從而不耽誤工作進(jìn)度。當(dāng)然還有很多的施工單位，如果我們能和他們和諧相處，均會(huì)給我們的施工管理帶來(lái)意想不到的收獲。  2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理  現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題，首先是對(duì)工人，一個(gè)項(xiàng)目做得如何，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說(shuō)，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點(diǎn)鼓勵(lì)，加班給點(diǎn)好處以此換來(lái)他們認(rèn)真工作，把工作做好的決心。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。  2.3講究施工技巧  在施工現(xiàn)場(chǎng)安排工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過(guò)程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得注意的問(wèn)題。否則，造成窩工，增加工程成本。  2.4嚴(yán)把苗木采購(gòu)關(guān)  園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)呈直接影響著多項(xiàng)考核指標(biāo)。綠化工程所需要的種苗量相當(dāng)大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時(shí)間又相對(duì)集中，有時(shí)所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無(wú)法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的，缺口需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充，然而由于管理等多方面的原因，所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性很難完全保證，加之長(zhǎng)途拉運(yùn)對(duì)苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木。造成了苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。因此，我們必須有嚴(yán)格的苗木采購(gòu)渠道，在采購(gòu)的一系列過(guò)程中，要層層把關(guān)，確保所進(jìn)苗木符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。  2.5提高人員的整體素質(zhì)  在樹(shù)木栽種過(guò)程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍，對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)不同區(qū)域、不同樹(shù)種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺(jué)運(yùn)用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實(shí)施過(guò)程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。  2.6加強(qiáng)后期管護(hù)  在綠化建設(shè)完成后，還要進(jìn)行經(jīng)常的養(yǎng)護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹(shù)木生理的需求。冬季要樹(shù)干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲(chóng)害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。  3、結(jié)論  一個(gè)園林工程的成功實(shí)現(xiàn)，管理人員除了具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能、協(xié)調(diào)管理能力，還需要很多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，嚴(yán)謹(jǐn)全面的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理，以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都相當(dāng)重要，不可偏廢。  參考文獻(xiàn)：  [1]李軼.論園林施工管理的三個(gè)階段分析[j].四川建材,2007,33(1)  [2]張前友.淺談園林施工中的技術(shù)管理[j].新西部（下半月）,2008,”“(12)  [3]馬曲梅.論園林施工標(biāo)準(zhǔn)與方法[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,”“(18)