綜合管理：大型工程項目管理中精益思想的應用

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　　工程項目管理模式的內(nèi)涵有廣義和狹義之分。廣義的工程項目管理模式包含了下列三個層面:

　　(1)工程項目管理模式即項目融資模式,又包括兩種:公益性工程項目融資模式和經(jīng)營性工程項目融資模式。常見的項目管理融資模式有BOT、PFI、ABS等。

　　(2)工程項目管理模式指的是項目建設實施方式,也即狹義的工程項目管理模式。常見的工程建設實施模式又可分為三類:承發(fā)包類、管理服務類和承發(fā)包與管理服務混合類。承發(fā)包類方式主要有下列幾種:DBB模式,工程項目總承包模式,Partnering模式。管理服務類方式主要有下列2種:PM模式,PMT模式。承發(fā)包與管理服務混合類方式主要有下列2種:CM模式,PMC模式。

　　(3)工程項目管理模式指項目管理組織形式。如直線制組織、職能制組織、矩陣式組織等。

　　2.大型工程項目管理存在問題

　　2.1工程項目管理理論與現(xiàn)實脫節(jié)

　　當前,我國的工程項目管理模式的理論研究與應用走向兩個極端,部分研究人員嚴重脫離中國國情和行業(yè)實際,錯誤認識中國市場和建筑業(yè)水平,理論意識過于超前,尤其照搬國外管理模式太多,沒有統(tǒng)一認識,不根據(jù)中國實際將中國市場作為國外管理模式的單純性實驗品,沒有達到深層次剖析和適應性研究的高度。這樣導致管理工作的畸形發(fā)展和實踐應用的不符合。

　　2.2工程項目管理模式的理論研究不夠深入

　　現(xiàn)階段我國的工程項目管理模式大多數(shù)僅僅局限于套用國外的模式,缺乏結(jié)合我國實際的深層次的研究分析,現(xiàn)階段的理論成果也不夠系統(tǒng)和全面,沒有達到吸收和有選擇借鑒的高度,各種工程項目管理模式在定義、內(nèi)涵、特點和適用條件等說明上不夠確切和清晰。

　　2.3工程項目管理的有關法律法規(guī)不夠健全

　　國家和地方政府針對工程項目管理行業(yè)范圍的、可操作性的指導性實施準則不夠完善,各種配套制度和法律法規(guī)不成體系。對于具體的項目運作,制度化和規(guī)范化管理的空白太多,建筑市場缺乏規(guī)范性和有序性。由于沒有具體的規(guī)范的實施準則和法律程序可依,在項目管理實踐中,會造成各項管理工作的隨意性和隨機性以及因人而異、因項目而異的現(xiàn)象普遍存在,不利于項目管理工作的水平提高,嚴重影響了建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.4個別部門的工程項目管理模式相對落后

　我國現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段,很多工程建設正如火如荼的進行。工程建設一般都是比較大的投資,容易滋生腐敗。一些項目由于部門權(quán)力和利益的驅(qū)使等原因,仍然采用計劃經(jīng)濟體制下的做法,項目由籌建處、指揮部或者建設單位自己來組織實施,不嚴格按招投標法規(guī)定來實施或者是走走形式,直接掌管資金使用、材料設備采購和施工管理的權(quán)利,而對較為先進的工程項目管理模式置之不理。

　　3.精益思想在大型工程項目管理模式中的應用

　　3.1精益思想在成本管理中的應用

　　根據(jù)精益思想,為了提高工程項目的成本管理的成效,我們可以從項目的全壽命周期角度進行物流和價值流分析。工程項目物流指項目全過程中所需要的物料、構(gòu)配件、設備等的采購、運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送等,其成本管理主要是控制各個階段的成本,比如決策階段控制可行性研究報告,從項目的技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行控制;施工階段成本管理主要包括兩方面:材料管理和庫存。一般材料費占工程成本的比例最大,有的大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%,因此材料的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。

　　3.2精益思想在質(zhì)量管理中的應用

　　精益思想認為工程項目的質(zhì)量是建造出來的,而不是檢查出來的,它提倡的是每個人都應該對建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量負責,從建造的設計階段開始就進行全面質(zhì)量管理工作。因此精益思想下的質(zhì)量管理可以用全面質(zhì)量管理的思想來論述。

　　進行全面質(zhì)量管理必須要做到“三全”,即:(l)內(nèi)容與方法的全面性。它是指工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。注重采用多種方法和技術(shù),包括科學的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析、售后服務等。(2)全過程控制。對于工程項目而言,從項目的全過程的各個環(huán)節(jié)中做到以防為主、防檢結(jié)合、不斷改進,做到一切為用戶服務,以達到用戶滿意的目的。常用到的管理手段是PDCA。(3)全員參加的質(zhì)量管理。即全體人員包括領導人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責。

　　3.3精益思想在安全管理中的應用

　　現(xiàn)在安全管理作為項目管理的目標管理之一,這體現(xiàn)了以人為本,構(gòu)建和諧社會的思想。從精益思想的角度來說,體現(xiàn)在通過持續(xù)不斷的改進,實現(xiàn)盡善盡美—外部以顧客為中心,而內(nèi)部以員工為中心,實現(xiàn)員工的價值,讓員工自覺來做到精益求精。

　　從影響安全管理的要素進行分析,主要有管理制度、人員的素質(zhì)、施工環(huán)境、機械設備等。因此,安全管理的內(nèi)容主要包括三個方面:(l)對勞動者的管理。通過依法制定有關的政策、法規(guī),給予勞動者的勞動安全和身體健康以法律保障,以約束勞動者的不安全行為,消除或減少主觀上的不安全隱患;(2)對勞動手段和勞動對象的管理。通過改善施工工藝,改進設備性能,以消除和控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險因素,并通過安全技術(shù)保證措施,達到規(guī)范物的狀態(tài),以消除和減輕其對勞動者的安全和造成財產(chǎn)損失;(3)對施工環(huán)境的管理。防止施工中高溫、嚴寒、粉塵、噪聲、震動、毒物對勞動者安全和健康影響的醫(yī)療、保健、防護等一系列措施,改善和創(chuàng)造良好的勞動條件,防止職業(yè)傷害,保護勞動者身體健康和生命安全。

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