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2010年CPMP認證考試練習題及部分參考答案(51-100)
51、可行性研究考察項目實施期的可能性、先進性。
52、需求分析過程包括哪些?
需要產生、需求表達、編寫需求建議書
53、網絡計劃的計劃工期與要求工期的關系是什么?
計劃工期應不超過要求工期
54、當合格率較低時,損失成本高。
55、對項目范圍做出準確的定義,必須使用什么方法?
WBS
56、項目質量管理的原則有哪些?
57、合同中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產生的成本叫做什么成本?
直接成本
58、項目進行綜合平衡時的重點是什么?
時間、費用、質量
59、網絡圖繪制的基本規(guī)則是什么?
60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準,突發(fā)事件的結果屬于這種變更。
61、持續(xù)改進是組織永恒的追求、目標、活動。
62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。
63、根據《招標投標法》規(guī)定,招標單位發(fā)出中標通知書之日起幾日內與中標單位簽訂合
同?
30日
64、當各小組成員對職能經理和項目經理雙重負責的時候,小組建設經常會顯得比較復雜。
對這種雙重負責關系的有效管理通常是誰的職責?
項目經理
B卷冊一:理論知識部分(項目管理師 國家職業(yè)資格二級) 第3頁(共8頁)
65、人力資源管理計劃包括哪些過程?
制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么?
67、事業(yè)部式組織結構的缺點有哪些?
68、項目工作之間的先后順序關系包括哪兩種關系?
工藝關系、組織關系
69、質量控制的對象是過程。
70、項目利益相關者管理的主要目的是什么?
當利益相關者的活動影響到項目時爭取主動
71、什么是現值?
72、為什么要進行國民經濟評價?
73、賣方在付尾款前必須與分包商結算。
74、大多數項目成本在什么階段超支?
實施
75、編制項目計劃的依據之一是假設,假設通常導致風險,其原因是什么?
假設中包括被認為正確、實際或確定的事項
76、項目經理的首要作用是什么?
保證項目目標實現
77、在矩陣型組織中,項目經理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描
述項目經理這個權力?
在這個強矩陣中,權力向項目經理傾斜
78、制定項目計劃的目的是什么?
建立指導項目執(zhí)行和控制的文件
79、項目團隊應當具有統(tǒng)計知識,以完成質量控制活動,最重要的是什么?
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么?
監(jiān)視項目管理過程
81、項目構思過程中的醞釀階段包括哪些子過程?
(B)潛伏、創(chuàng)意出現、構思誕生
82、考慮資金的時間價值,從計息期計算得到的年利率,稱為什么?
實際利率
83、需求識別始于什么?
需求、問題、機會的產生
84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少?
4~6個月
85、用來唯一確定項目工作分解結構的每一個單元的是什么?
編碼
86、影響工作持續(xù)時間的因素有哪些?
87、根據WBS對項目資源進行分析、匯總的結果,稱為什么?
資源計劃矩陣
88、為了保證和提高產出物質量而支出的有關費用,以及因未達到預先規(guī)定的質量水平,
而造成的一切損失費用的總和,稱為什么成本?
質量成本
B卷冊一:理論知識部分(項目管理師 國家職業(yè)資格二級) 第4頁(共8頁)
89、團隊成員開發(fā)計劃的內容是什么?
90、項目溝通計劃何時編制?
貫穿項目全過程
91、風險的存在是不以個體的意志為轉移的,體現了風險的什么性質?
客觀性
92、風險評估的首要工作是什么?
確定風險事件的概率分布
93、范圍說明書的編制依據是什么?
項目章程
94、使用雙代號網絡圖時,要想表示兩項工作同時開始又同時結束時,應怎樣處理?
增加虛箭線
95、雙代號網絡圖中的節(jié)點,可以統(tǒng)一表示什么時間?
96、工期優(yōu)化就是調整進度計劃的什么工期?
計算工期
97、資源分布的均衡性,就是力求每天資源需用量接近什么數據?
接近平均值
98、自下而上估算法的缺點是什么?
99、項目費用預算首要的特性是權威性,其次是什么?
約束性和控制性
100、質量成本在鞏固、推廣階段,應建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。
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重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓