工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

農(nóng)村飲水安全供水工程施工組織設計149p

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

第三節(jié) 施工現(xiàn)場準備
   1、臨時設施建設
   依據(jù)業(yè)主批準的施工組織設計中平面布置規(guī)劃,按照規(guī)定程序和使用標準建設好辦公、生活和生產(chǎn)用臨時設施。堅持能利用舊的臨時設施,就不搞新的原則,減少投入,降低成本,提高經(jīng)濟效益。臨時設施建設一般有如下幾項:
   a、辦公用房:包括各類辦公室、會議室、門衛(wèi)、消防、實驗室等
   b、生活用房:包括職工宿舍、食堂、衛(wèi)生設施、水房、休息室等
   c、生產(chǎn)用設施:包括材料及小型工具倉庫、各類加工廠、各類機房、棚站、堆物等。
   2、施工道路及管線鋪設
   施工單位負責合同協(xié)議約定的施工現(xiàn)場內(nèi)道路管線鋪設,臨設道路要滿足施工高峰期車流量的要求。臨時給水、排水用電要滿足施工高峰期的實際用量。
   3、施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護
   采取措施,強化施工現(xiàn)場噪音管理,努力降低噪音擾民現(xiàn)象的發(fā)生。
   加強安全防火施工宣傳教育,健全安全防火工程保證體系,完善與配套相關的各項規(guī)章制度。
   按照環(huán)境保護的規(guī)定,認真處理好施工與生活的垃圾、污水、廢水的排放與處理要有措施。
第四節(jié) 材料、機械設備準備、購買和運輸
   一旦中標后,我司將把工作的重點轉(zhuǎn)移到本工程上來,在其他工程中投入的機械設備和周轉(zhuǎn)材料將可調(diào)至本工程使用。按照施工組織設計再細化編制材料及機械分批進場計劃,在中標后即組織有關機械進場,并合理調(diào)配資金,分期分批組織材料進場。準備足夠的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料。
   本工程鋼材、水泥、管線、可在當?shù)睾细駨S家或銷售商購買運至工地,其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石場采購。砼在現(xiàn)場設攪拌站攪拌后拖拉機運至現(xiàn)場澆筑。

第五節(jié) 勞動力準備
   根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層,并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。
   根據(jù)施工組織和施工進度計劃的要求,確定各施工階段的勞動力需用量計劃。
   對施工人員進行必要的技術、安全、思想和法制教育,樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想,遵守有關施工及安全的技術規(guī)范,遵守地方治安法規(guī)。
   施工人員進場后,應做好后勤工作的安排,全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題,使生活條件得到保障。
第六節(jié) 作業(yè)條件的準備
   現(xiàn)場施工場地準備:根據(jù)業(yè)主招標文件提供的場區(qū)條件,認真復核,檢查場區(qū)的“三通一平”,障礙物折除,水準點、坐標點的移交。為工程順利開工做好前期準備。
第七節(jié) 雨季施工準備
   1、做好施工現(xiàn)場排水防洪準備工作,加強排水設施的管理,防止堵塞;
   2、做好道路維護,保證運輸暢通;
   3、加強施工物資的儲存和保管,防止物品淋雨浸水而變質(zhì),在庫房四周設排水溝且要疏通;
   4、采取有效措施,做好安全施工的教育工作。雨季施工時,對各種機具、腳手架等制訂防漏電、防倒塌的措施,特別在臺風暴雨到來之前,應加強檢查和應急準備措施,做好施工安全技術交底工作。
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
第四章 施工組織機構(gòu)
第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu)
   一、項目經(jīng)理部的組成
   我司如能中標,將從公司的各部門抽調(diào)一批技術骨干組建一個高效的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部命名為“東坡區(qū)2007年農(nóng)村飲水安全項目集中供水工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理將委派我公司多年從事水利水電施工工程,具有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗的同志擔任。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名、項目技術負責人1名。下面設置安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、預算員、實驗員、內(nèi)業(yè)技術、財務主管、機械員、測量員等。
   該項目經(jīng)理部接受公司領導,對本工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、工期全面負責。并具體組織實施該項目的管理目標的實現(xiàn)。
發(fā)布:2007-08-12 12:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件