項目風(fēng)險管理的戰(zhàn)術(shù)思考

項目風(fēng)險管理除了要考慮戰(zhàn)略因素以外，還要結(jié)合戰(zhàn)略要求，制定具體的風(fēng)險管理戰(zhàn)術(shù)。或許大家認(rèn)為多次一舉，實質(zhì)上在進(jìn)行具體的風(fēng)險管理分析之前，確定戰(zhàn)術(shù)至關(guān)重要。在奧運工程建設(shè)過程之中，比較充分的運用了風(fēng)險管理辦法，但是，具體操作的辦法和程序比較復(fù)雜，似乎太過深度化，這就是在風(fēng)險管理之前的戰(zhàn)術(shù)制定上存在一定的欠缺。昨天我探討了戰(zhàn)略的問題，今天試圖結(jié)合戰(zhàn)略需求條件下，談?wù)剳?zhàn)術(shù)問題。

　　戰(zhàn)術(shù)主要包括風(fēng)險管理需要運用什么方法、需要什么資源、時間上如何安排。我們說，風(fēng)險管理工作本身就是一個項目管理工作，所以也要用項目管理的思維來考慮風(fēng)險管理工作。

　　WHICHWAY 用什么方法

　　風(fēng)險管理用什么方法在具體工作中非常重要。學(xué)院派似乎喜歡用一些比較復(fù)雜的方法，或者說一般人看不懂的方法，例如模糊數(shù)學(xué)、混沌理論、不確定理論(粗糙集)等等一些方法，描述上是精確的，但是，在實際使用上我們認(rèn)為太過理論化。實踐派似乎強調(diào)經(jīng)驗的因素多一些，有時太過偏激，認(rèn)為一些方法理論都是書本，沒有具體應(yīng)用價值。風(fēng)險管理的方法中，沒有一種通用的模型，只能根據(jù)具體項目情況，選擇具體模型，更多的是選擇一些圖形化的描述或許更好一些。采用單一模型的方法就好像：“如果你的工具箱中唯一的工具就是一把錘子，那么，你的所有問題看起來都像釘子”

　　WHEREWITHAL 需要什么資源

　　項目風(fēng)險管理過程中，需要什么資源，是需要單純購買一套風(fēng)險分析軟件，還是采用微軟的EXCEL就足夠了，這要結(jié)合具體的問題具體分析。同時，風(fēng)險分析需要借助外力，還是我們自身的人員就可以完成這樣的工作。需要借助專家嗎，需要的信息足夠嗎?!要知道，風(fēng)險分析的準(zhǔn)確在一定程度上建立在信息獲取的程度上，我想，在以后的管理過程中，博弈論或許能夠較好的運用在項目管理的實踐中，因為項目管理本身就是權(quán)衡利弊的過程，也是博弈的過程。

　　WHEN 時間如何安排項目管理論壇

　　項目風(fēng)險管理的時間如何安排，風(fēng)險管理是服務(wù)與項目的目標(biāo)管理，而不是就風(fēng)險管理而論風(fēng)險管理。計劃非常重要!

發(fā)布：2007-04-01 16:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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