項(xiàng)目規(guī)劃管理

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項(xiàng)目規(guī)劃管理

項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過程組。這里，我主要談一談在工作中對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過程的一些認(rèn)識(shí)。
項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。對(duì)于房地產(chǎn)而言，每一個(gè)樓盤的開發(fā)，自然就是一個(gè)項(xiàng)目；對(duì)于開發(fā)過程中的報(bào)批報(bào)建工作，不啻也是項(xiàng)目的概念。報(bào)批報(bào)建工作取得的各類證書，都是下一步工作的開始，如果報(bào)批報(bào)建工作受阻，可以說許多后續(xù)工作如設(shè)計(jì)、施工都無法正常執(zhí)行，進(jìn)而影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。所以說，報(bào)批報(bào)建工作，也一定要做好工作的規(guī)劃。
報(bào)批報(bào)建工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售、采購、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的通力支持與合作，缺一不可，在各個(gè)環(huán)節(jié)的資料提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性上要求比較高。經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們總結(jié)出了如下的建設(shè)階段的報(bào)批報(bào)建流程（見所附流程圖），作為我們工作中的指導(dǎo)。
實(shí)際上，該工作流程，就是規(guī)劃管理。俗話說：磨刀不誤砍柴工。規(guī)劃做得好，不僅有利于執(zhí)行、也有利于控制和收尾，不至于遺漏工作。 我們工作中的實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。