工程建設項目進度目標管理控制的內(nèi)容

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　　工程建設項目目標管理控制的內(nèi)容

　　1、進度控制

　　工程項目進度控制是指在實現(xiàn)建設項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，項目進度管理軟件使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監(jiān)督管理活動。工程項目進度控制的總目標就是項目最終動用的計劃時間，也就是工業(yè)項目負荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。由此可見，工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。

　　事前控制主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M度計劃。審核項目的階段性計劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎少徲媱?，尋找出進度控制點，確定完成日期。

　　事中控制主要是建立反映工程進度情況的日記，進行工程進度檢查對比，對有關進度及時計量并進行簽證，召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會等。

　　事后控制當實際進度和計劃發(fā)生差異時，必須及時制定對策。首先制定保證不突破總工期的對策措施，泛普軟件-項目進度管理軟件包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。其次制定總工期突破后的補救措施，然后調(diào)整其他計劃，建立新的計劃，并按其實施。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關監(jiān)督管理活動。其任務是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時檢查質(zhì)量目標與實際目標的一致性，來確保項目質(zhì)量達到預期制定的標準和等級要求。在工程項目的三大目標控制當中，質(zhì)量控制是主題，項目質(zhì)量永遠是考察和評價項目成功與否的首要方面。

　　事前控制首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標準和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措施，對承攬項目任務的單位進行資質(zhì)審查，對涉及項目質(zhì)量的材料進行驗收和控制，對設備進行預檢控制，對有關的計劃和方案進行審查。

　　事中控制首先對工藝質(zhì)量進行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設計的變更審核、質(zhì)量事故的處理、在質(zhì)量和技術(shù)簽證等進行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。項目進度管理工具建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。

　　事后控制通過項目的階段驗收和竣工驗收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來實現(xiàn)。

　　3、投資控制

　　工程項目投資控制是指整個項目的實施階段開展管理活動。項目投資費用是由項目合同界定的，因此應在滿足項目的使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前提下，階段性檢查費用的支出狀況，控制費用支付不超過規(guī)定值，并嚴格審核設計的修改和工程的變更，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。

　　事前控制主要進行風險預測，采取相應的防范措施。熟悉項目設計圖紙與設計要求，分析項目價格構(gòu)成因素，事前分析費用最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

　　事中控制定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對項目費用超支或節(jié)約情況做出分析，并提出改進方案，泛普軟件完善信息制度，掌握國家調(diào)價范圍和幅度。

　　事后控制審核工程結(jié)算書，公正地處理索賠。