建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理相關(guān)問題探討

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　　摘 要：進(jìn)度管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，尤其對(duì)于那些工期緊張，或是經(jīng)濟(jì)效益受工期影響較大的建筑工程項(xiàng)目。本文主要分析了工程進(jìn)度控制的方法與措施相關(guān)問題，對(duì)于促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目施工管理具有一定幫助。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：建筑管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　進(jìn)度管理是承包方按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量和投資預(yù)算要求完成工程建設(shè)任務(wù)，并為企業(yè)獲得合理的利潤。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)與分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，通過進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和人員之間的進(jìn)度關(guān)系[1,2]。本文主要討論了工程進(jìn)度控制的方法與措施相關(guān)問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、工程進(jìn)度控制的方法與措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)工程進(jìn)度保證措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，找出原因，然后采取措施。確定措施有兩個(gè)前提：(1)通過采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施;(2)措施采取后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　進(jìn)度控制主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息控制措施等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.組織措施：在工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中落實(shí)進(jìn)度控制的人員、明確其分工和職能：編制各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目所有人員和部門：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在必要的情況下，通過合理的勞動(dòng)組織措施，縮短工期，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制同樣離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施過程中應(yīng)該加強(qiáng)、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的支持。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.經(jīng)濟(jì)措施：編制進(jìn)度計(jì)劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來控制進(jìn)度和資源投放過程。對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評(píng)審和分析。對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和修訂。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.合同措施：就是采取分段發(fā)包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度。另外做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測(cè)和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。bbs

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理包括涉及到質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、目標(biāo)管理和采購管理、人力資源管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面。而以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的合同管理是這些要素管理的前提。只有建立起以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才能抓住問題的本質(zhì)。就當(dāng)前研究項(xiàng)目管理。不得不研究合同管理和如何制定與執(zhí)行合同。離開合同就談不上工程質(zhì)量，也就無法落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)方面的管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　5.管理措施：上級(jí)單位或是領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)利，通過發(fā)布進(jìn)度指令，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核。利用激勵(lì)、監(jiān)督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　6.信息管理措施：就是建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期提供施工進(jìn)展報(bào)告?，F(xiàn)在可以通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)致力于項(xiàng)目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在混沌中發(fā)展，在動(dòng)態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù)，可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理充分考慮業(yè)主的要求與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。將工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，將使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;用因特網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，并將促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高，推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理研究的深入。pmp