將工程項目程序化簡單化——從港棗項目談目標管理

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目標管理是一種現(xiàn)代管理方法和管理手段。目標管理的精髓就是追求創(chuàng)造性成就，不斷調(diào)動每位員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，以更好地達到組織（工程建設）的目標。

　　筆者參與了港棗工程建設。這個項目運用了目標管理方法，取得了較好效果，同時增強了全員控制投資、進度意識、安全管理目標，為工程建設各項管理目標奠定了堅實的基礎。

　　港棗成品油管道工程途經(jīng)天津、河北和山東3省市，共計26個縣(市)區(qū)，總投資13億元人民幣，線路全長654千米(線路劃分八個標段)，穿越鐵路、三級以上公路和大中型以上河流100多處。主要工期目標：2006年3月1日正式開工建設；12月30日完成線路主體焊接；2007年4月30日機械竣工,2007年5月30日具備投產(chǎn)條件。

　　在港棗項目管理中，應用目標管理主要強調(diào)把組織(工程)的整體目標轉(zhuǎn)化為有關單位和個人的具體目標。目標管理通過設計一種將目標根據(jù)組織層級進行分解的程序，使組織的目標具有可操作性。如果在項目管理中所有人都實現(xiàn)了自己的目標，單位的目標就能實現(xiàn)，組織的總體目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　推行目標管理后,項目經(jīng)理部要求各施工單位針對面臨的施工難度和進度總目標，在摸清自身剩余工程量的基礎上，針對管理的細節(jié)、各個環(huán)節(jié)做認真研究施工及對外協(xié)調(diào)方案，明確各工序關鍵控制點，制定出細致的分目標。各施工單位依據(jù)工程總目標，組織所有參建員工召開目標落實大會，按工序、人員分管范圍分析目標完成的可能性以及可能存在的困難。經(jīng)充分討論，大家一致認為，材料設備供應、焊接等施工工序滿足進度要求，影響施工目標實現(xiàn)的最主要因素是地方協(xié)調(diào)、賠償標準確定、資金到位等問題。

　　為保證分目標的實現(xiàn)，各單位制定了“以協(xié)調(diào)為龍頭、以質(zhì)量安全控制為根本、以進度為生產(chǎn)力”的施工方針，在員工中營造了“想干事、能干事、會干事、敢干事、不出事的工作氛圍,確保了工程進度。

　　在實施目標管理中，港棗成品油管道工程項目部遵循PDCA循環(huán)管理模式，即遵循計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）的管理循環(huán)，通過連續(xù)不斷實施管理，使施工進度按計劃進行。項目部依據(jù)分目標的節(jié)點，制定了分目標考核辦法，量化考核工序，規(guī)范考核程序，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)；實行不定期抽查與定期檢查相結合的管理模式，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。對施工方法、協(xié)調(diào)思路及談判策略提出建設性的意見。按完成工序的起止時間、完成質(zhì)量和工程管理分項記分，作為獎勵的依據(jù)，并及時評完成階段目標的單位，以表彰大會的形式，給予精神和物質(zhì)獎勵，督促全體參建單位找出自身差距，制定整改措施，明確努力方向，保證了項目管理水平上臺階。

　　把“簡單的事天天堅持做好，那就是不簡單；容易的事堅持天天認真做，那就是不容易。”工程建設項目涉及面廣事情繁雜，運用目標管理方法，會取得好的效果。