項目綜合管理：工程項目管理的起源和發(fā)展

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1 古代的工程項目管理 

工程項目的歷史悠久，相應的項目管理工作也源遠流長。早期的工程項目最主要的是建筑工程項目，主要包括：房屋（如皇宮、廟宇、住宅等）建筑、水利（如運河、溝渠等）工程、道路橋梁工程、陵墓工程、軍事工程(如城墻、兵站等的建設)。雖然不知道當時的項目管理情況如何，但是它一定有一套嚴密的組織管理體系，有詳細的工期、費用上的計劃、安排和控制，也一定有嚴格的質量檢驗和控制。但因為當時科學技術水平和人們認識能力的限制，歷史上的項目管理是經(jīng)驗型的、不系統(tǒng)的，不可能有現(xiàn)代意義上的項目管理。 

2 現(xiàn)代工程項目管理 

現(xiàn)代工程項目管理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來的,在將近50年的發(fā)展過程中,大致經(jīng)歷了以下幾個階段： 

1) 20世紀50年代,網(wǎng)絡技術應用于工程項目(主要是美國的軍事工程項目)的工期計劃和控制中,并取得了很大的成功。最著名的兩個例子是美國1957年的北極星導彈研制和后來的登月計劃。 

2) 60年代,大型計算機用于網(wǎng)絡計劃的分析中。當時大型計算機的網(wǎng)絡計劃分析計算已趨成熟,但因當時的計算機尚未普及且上機費用較高,一般的項目不可能使用計算機進行管理。所以這一時期的項目管理尚不十分普及。 

3) 70年代,人們開始將信息系統(tǒng)的方法引入項目管理，提出了項目管理信息系統(tǒng)。這個時期計算機網(wǎng)絡分析程序已經(jīng)十分成熟,項目管理信息系統(tǒng)的提出擴大了項目管理的研究深度和廣度,同時擴大了網(wǎng)絡技術的作用和應用范圍,在工期計劃的基礎上實現(xiàn)了用計算機進行資源和成本的計劃,優(yōu)化和控制。整個70年代,人們對項目管理過程和各種管理職能進行全面的系統(tǒng)的研究,項目管理的職能在不斷擴展。同時人們研究了在企業(yè)職能組織中的項目組織的應用,使項目管理得以在企業(yè)中推廣。 

4) 70年代末80年代初,微機的普及使項目管理理論和方法的應用走向了更廣闊的領域。這個時期的項目管理工作大為簡化,高效,使尋常的項目管理公司和中小企業(yè)在中小型項目中都可以使用現(xiàn)代化的項目管理方法和手段,取得了很大的成功,收到了顯著的經(jīng)濟效益。 

5) 80年代,項目管理的研究領域進一步擴大,包括了合同管理,界面管理,項目風險管理,項目組織行為和溝通。在計算機應用上則加強了決策支持系統(tǒng),專家系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術應用的研究[2]。 

作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的今天。