項(xiàng)目綜合管理：量化項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

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    摘 要： 為了提高項(xiàng)目管理水平，結(jié)合海洋石油開(kāi)發(fā)工程實(shí)際，對(duì)量化項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較全面的論述，包括量化管理的工作系統(tǒng)與工作流程，量化基礎(chǔ)上的工程進(jìn)度、費(fèi)用控制要點(diǎn)，以及量化項(xiàng)目管理機(jī)制存在的問(wèn)題。 
 
    關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 量化項(xiàng)目管理  

    中國(guó)海洋石油開(kāi)發(fā)事業(yè)至今歷經(jīng)30多年，在對(duì)外合作與自營(yíng)開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，我們引進(jìn)、掌握了國(guó)際通行的項(xiàng)目管理理論和方法，并且在項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全四大控制目標(biāo)管理方面有所發(fā)展，取得了良好的效果，但項(xiàng)目管理工作中也還存在可改進(jìn)之處。下面結(jié)合自己參與多個(gè)項(xiàng)目管理工作的體會(huì)，主要論述對(duì)于量化項(xiàng)目管理的一些思考。  

1 量化項(xiàng)目管理的工作系統(tǒng)與工作流程  

       量化項(xiàng)目管理，即以工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項(xiàng)目計(jì)劃為縱向，逐層深入地進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)，甚至包括單體工作量及其所需人工、機(jī)械、費(fèi)用等多項(xiàng)資源的分解，并根據(jù)項(xiàng)目控制總流程明確各階段、各部門(mén)的工作內(nèi)容、職責(zé)、管理程序和要求，建立與項(xiàng)目工作量分解系統(tǒng)相一致的進(jìn)度控制系統(tǒng)、費(fèi)用控制系統(tǒng)等，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析與管理，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  

1．1 項(xiàng)目管理總流程及各級(jí)控制系統(tǒng)  

       首先要明確項(xiàng)目管理的總流程和各級(jí)控制系統(tǒng)，即界定項(xiàng)目實(shí)施的主綱和第一層次，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、分級(jí)分項(xiàng)的工作內(nèi)容和工作流程、管理程序、基礎(chǔ)控制系統(tǒng)，并且在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中不斷地自我完善。包括以下主要內(nèi)容：  

       (1)總流程的最頂端是項(xiàng)目的總目標(biāo)，即在總體開(kāi)發(fā)方案(ODP)報(bào)告的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)基本設(shè)計(jì)所確立并獲得上級(jí)主管單位審查批準(zhǔn)的總體方案、建設(shè)周期、項(xiàng)目概算等各項(xiàng)目標(biāo)的綜合。  

       (2)根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)建立項(xiàng)目一級(jí)控制系統(tǒng)—— 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃(PEP)，包括：項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理程序，項(xiàng)目主要工作內(nèi)容與總體計(jì)劃，項(xiàng)目采辦策略與工程發(fā)包策略等。  

       (3)根據(jù)基本設(shè)計(jì)成果，在項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、子項(xiàng)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，建立初步的項(xiàng)目工作量分解體系。然后，根據(jù)初步的項(xiàng)目工作量分解體系，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目一級(jí)控制系統(tǒng)，建立項(xiàng)目二級(jí)控制系統(tǒng)，包括：項(xiàng)目建造方案，進(jìn)度控制系統(tǒng)，費(fèi)用控制系統(tǒng)，質(zhì)量與健康、安全、環(huán)保(HSE)的保證與控制體系，項(xiàng)目工作程序和報(bào)告體系等。