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項目進度管理軟件

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再論軟件測試的執(zhí)行

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  雖然我們都認(rèn)為,有效的測試計劃是指導(dǎo)測試用例設(shè)計、測試執(zhí)行的指導(dǎo)性文件,是成功測試的前提和必要條件,測試用例設(shè)計是測試工作的核心,測試用例的成功設(shè)計已經(jīng)完成了一半的測試任務(wù),但是測試的執(zhí)行是基礎(chǔ),是測試計劃和測試用例實現(xiàn)的基礎(chǔ),嚴(yán)格的測試執(zhí)行使測試工作不會半途而廢。而且,測試執(zhí)行的管理相對復(fù)雜些,在整個測試執(zhí)行階段中,我們需要面對一系列問題,如:如何確保測試環(huán)境滿足測試用例所描述的要求?

  - 如何保證每個測試人員清楚自己的測試任務(wù)和要達(dá)到的目標(biāo)?

  - 如何保證每個測試用例得到百分之百的執(zhí)行?

  - 如何保證所報告的軟件缺陷正確、描述清楚、沒有漏掉信息?

  - 如何在驗證Bug或新功能與回歸測試之間尋找平衡?

  - 如何跟蹤Bug處理的進度使嚴(yán)重的Bug及時得到解決?

  要實現(xiàn)上述目標(biāo),得到一個真實、符合要求的執(zhí)行過程,需要很好地全程跟蹤測試過程、過程度量和評審、借助有效的測試管理系統(tǒng)等來實現(xiàn)。主要的方法和措施有:

  1. 執(zhí)行前,動員會是必要的,如同打戰(zhàn),要鼓舞士氣,更重要闡述策略,回答大家的問題,使測試計劃、測試范圍和所有測試項目的定義都十分清楚。

  2.   嚴(yán)格審查測試環(huán)境,包括硬件型號、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、防火墻或代理服務(wù)器的設(shè)置、服務(wù)器的設(shè)置、應(yīng)用系統(tǒng)的版本,包括被測系統(tǒng)以前發(fā)布的各種版本和不定包、以及相關(guān)的或依賴性的產(chǎn)品。

  3.  將要執(zhí)行的所有測試用例進行分類,基于測試策略和歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,包括測試策略和缺陷的關(guān)聯(lián)關(guān)系,構(gòu)造有效的測試套件(Test Suite),然后在此基礎(chǔ)上建立要執(zhí)行的測試任務(wù),這樣任務(wù)的分解有助于進度和質(zhì)量的有效控制,減少風(fēng)險。

  4.  所有測試用例、測試套件、測試任務(wù)和測試執(zhí)行結(jié)果,都通過測試管理系統(tǒng)進行管理,使之測試執(zhí)行的操作、過程記錄在案,具有良好的可跟蹤性、控制性和追溯性,容易控制好測試進度和質(zhì)量。

  5. 要確保每一個測試人員理解測試策略、測試目標(biāo),對測試進程進行審查(Audit),確保測試策略得到執(zhí)行,可以通過一些獎勵手段進行引導(dǎo)。測試經(jīng)理、組長要用于承擔(dān)風(fēng)險,使之測試人員有發(fā)揮、想象的空間,但同時也要給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ岣吖ぷ餍屎拓?zé)任心。

  6. 缺陷的跟蹤和管理一般由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來執(zhí)行,容易對缺陷進行跟蹤、統(tǒng)計分析和趨勢預(yù)測,并設(shè)定一些有效的規(guī)則和流程來配合測試執(zhí)行,如通過系統(tǒng)自動發(fā)出郵件給相應(yīng)的開發(fā)人員和測試人員,使得任何缺陷都不會錯過,并能得到及時處理。而且事先建立基于缺陷跟蹤系統(tǒng)的缺陷報表、缺陷趨勢曲線,對各模塊、各測試人員、整體項目等進行實時跟蹤。

  7. 進行常規(guī)的缺陷審查,如Daily Bg review, bug scrub meeting,包括Bug的嚴(yán)重性、Bug的描述、Bug修正的反應(yīng)速度等,及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題,使整個測試進程在控制軌道上發(fā)展。

  8. 對每個階段的測試結(jié)果進行分析,保證階段性的測試任務(wù)得到完整的執(zhí)行并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

  9. 良好的溝通,不僅和測試人員保持經(jīng)常的溝通,還要求和項目組的其他人員保持有效的溝通,如每周例會,可以及時發(fā)現(xiàn)測試中問題或不正常的現(xiàn)象。

發(fā)布:2007-02-27 09:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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