建筑工程：淺談風電工程安裝現(xiàn)場管理

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現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分，指的是公司項目管理人員通過在項目現(xiàn)場參與業(yè)主、安裝隊及監(jiān)理等各方面進行有效協(xié)調(diào)，從而保證整個項目在項目施工前期準備、吊裝、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)等達到規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和要求。其內(nèi)容主要包括以下幾點：
　　首先一點是作為現(xiàn)場管理者的身份，要根據(jù)項目的進度計劃，做好項目現(xiàn)場與各單位之間的協(xié)調(diào)工作，同時也要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人員做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)和機組的安裝、調(diào)試工作；
　　其二，作為項目現(xiàn)場的技術(shù)人員；要協(xié)助項目經(jīng)理做好項目施工過程中各項技術(shù)指導工作，解決好現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題及機組安裝的質(zhì)量把關(guān)措施；
　　此外還要做好機組的各項的驗收和預接收等方面工作。
　　本人認為根據(jù)項目的進度，現(xiàn)場管理大致可以分為現(xiàn)場準備階段、現(xiàn)場作業(yè)及其驗收階段、現(xiàn)場試運行調(diào)試及其驗收階段、預接收階段。并且每一個階段工作的側(cè)重點也有所不同。
　　項目現(xiàn)場前期準備階段可以理解為始于項目服務(wù)人員到項目現(xiàn)場之日到具備機組開始吊裝條件之日止。其工作的主要側(cè)重點是保證我公司的設(shè)備及其部件能夠順利的到達現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)卸貨并移交給業(yè)主，以及做好吊裝前的各項準備工作。在現(xiàn)場前期的管理作為廠家我們主要需協(xié)調(diào)與準備的工作是：
　　1、根據(jù)我公司風機基礎(chǔ)施工有關(guān)技術(shù)要求協(xié)助業(yè)主指導有關(guān)單位進行風機基礎(chǔ)施工作業(yè)，并及時反饋與解決施工工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
　　2、至項目現(xiàn)場觀察現(xiàn)場道路、安裝作業(yè)平臺等場地能否滿足機組及設(shè)備的運輸與安裝條件。對與不符合要求的道路與場地提出平整或其他相關(guān)要求。
　　3、參加吊裝協(xié)調(diào)會，初步確定吊裝日期，明確業(yè)主、安裝隊及我們廠家在吊裝期間的職責并將機組吊裝用的吊裝說明及安裝圖紙等相關(guān)資料交于業(yè)主與安裝隊并負責解釋說明。
　　4、根據(jù)合同及現(xiàn)場進度等實際情況確定機組及其部件的發(fā)貨時間，在確定設(shè)備發(fā)貨日期后，要推算設(shè)備的到貨日期，設(shè)備到現(xiàn)場后，需及時與業(yè)主、安裝隊溝通協(xié)調(diào)，在天氣等條件允許的條件下及時卸貨，并對零部件及電纜等所有相關(guān)物資根據(jù)發(fā)貨單進行當場清點，確認后及時移交于業(yè)主。
　　5、對于運至現(xiàn)場的重大型設(shè)備部件在卸貨時需考慮存放位置，盡可能避免日后吊裝時發(fā)生干涉及二次倒運。
　　6、槳葉到現(xiàn)場后應(yīng)及時聯(lián)系廠家過來安裝小葉尖。
　　7、向業(yè)主及安裝隊建議對現(xiàn)場露天存放的安裝部件、配件的進行有效的防盜、防風、防潮等安保管理。
　　8、與業(yè)主一道對現(xiàn)場已經(jīng)澆制完畢并具備風機吊裝條件的基礎(chǔ)環(huán)進行基礎(chǔ)水平驗收，合格后雙方確認并簽字。
　　9、與安裝公司施工人員實測安裝現(xiàn)場，并根據(jù)安裝現(xiàn)場的實際情況，進行詳細的分析、比較，決定最有效、最可靠、最經(jīng)濟的吊裝方案。
　　10、安排人員協(xié)助安裝隊對機組設(shè)備吊裝所需的所有吊裝工具及材料的整理、核對、檢驗等準備工作。
　　現(xiàn)場作業(yè)與驗收階段可以理解為項目開始吊裝之日到所有機組吊裝完成并安裝驗收完畢這一過程。
　　本階段的主要任務(wù)及側(cè)重點是在整個吊裝過程中要求安裝公司嚴格按照有關(guān)技術(shù)要求圖紙施工，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助安裝隊解決好現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題，保證設(shè)備安裝在質(zhì)量上完全符合有關(guān)技術(shù)要求，并與安裝隊、業(yè)主、監(jiān)理一道對安裝完畢的機組進行驗收，對于不符合安裝技術(shù)要求的地方需協(xié)調(diào)其整改直至符合安裝工藝要求，同時也特別要防范在現(xiàn)場施工過程中容易出現(xiàn)的設(shè)備與現(xiàn)場作業(yè)人員的安全隱患，做到心中有數(shù)，在這一階段現(xiàn)場管理中作為廠家派往現(xiàn)場的技術(shù)指導人員我們主要需協(xié)調(diào)考慮和準備工作通常有以下幾點：
　　1、根據(jù)《機組吊裝說明》、《吊裝方案》等有關(guān)技術(shù)資料，做好現(xiàn)場吊裝過程中對安裝隊進行必要的技術(shù)指導和質(zhì)量把關(guān)。
　　2、機組現(xiàn)場吊裝屬于高空作業(yè)，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，要嚴格按照有關(guān)《安全規(guī)程》進行操作，防止人員與設(shè)備出現(xiàn)安全。
　　3、根據(jù)現(xiàn)場進度，制定每周、每日的工作計劃，安排好項目服務(wù)人員的工作任務(wù)。
　　4、對于現(xiàn)場安裝過程中出現(xiàn)的各種問題，及時安排人員進行解決。
　　5、及時向項目經(jīng)理反饋現(xiàn)場安裝過程出現(xiàn)的設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場的進度。
　　6、做好現(xiàn)場技術(shù)資料的整理和保管工作。
　　7、與業(yè)主及安裝隊做好必要的機組安裝技術(shù)交流并搞好與之的關(guān)系以促進合作。
　　8、在機組安裝完畢后，需及時與業(yè)主、監(jiān)理及安裝隊根據(jù)機組吊裝驗收單進行嚴格的驗收，對于不符合安裝技術(shù)要求的地方需協(xié)調(diào)其整改直至符合安裝工藝要求后由雙方簽字確認。
　　9、安裝完畢后的機組及槳葉支架需安排回收工作。
　　10、及時并認真細致的做好每臺機組的吊裝記錄工作。
　　現(xiàn)場調(diào)試及其驗收階段可以理解為機組安裝驗收并合格后開始調(diào)試之日到所有機組調(diào)試完成并簽署調(diào)試驗收單完畢這一過程。本階段工作的側(cè)重點是在現(xiàn)場現(xiàn)場具備調(diào)試條件后，根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場實際情況安排好調(diào)試人員的工作任務(wù)和調(diào)試進度，特別注意調(diào)試時的人員與設(shè)備安全，防止觸電。調(diào)試完畢運行運行良好，應(yīng)及時與業(yè)主簽署調(diào)試驗收單。在本階段現(xiàn)場管理中作為廠家派往現(xiàn)場的調(diào)試人員主要需協(xié)調(diào)考慮和準備工作通常有以下幾點：
　　1、根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場情況，編制調(diào)試進度表，安排現(xiàn)場服務(wù)人員的分組和工作任務(wù)。
　　2、對于在現(xiàn)場調(diào)試過程中出現(xiàn)的由于設(shè)備本身元器件問題，需要借用備品備件需做好登記工作，調(diào)試完畢后聯(lián)系公司及時歸還業(yè)主。
　　3、嚴格按照《750KW風機試運行作業(yè)指導書》相關(guān)工作要求進行機組的調(diào)試工作，防止應(yīng)操作不當引起的設(shè)備和人身安全。
　　4、機組調(diào)試完畢后，原則上按照調(diào)試完成一臺，驗收一臺的原則及時與業(yè)主簽署好調(diào)試（報告）驗收單。
　　5、機組簽訂調(diào)試報告后的240小時期間，應(yīng)做好對機組的技術(shù)指標的記錄，做好機組故障的處理與維護，完成后應(yīng)及時與業(yè)主單位簽署《750KW風機240試運行記錄表》的簽署工作。
　　預接受階段是機組在簽署調(diào)試驗收單后，在240小時試運行過程中，機組運行狀態(tài)及各項技術(shù)指標均達到合同規(guī)定的技術(shù)要求后，此外，我公司也已提供完整的機組技術(shù)資料。此時，我方應(yīng)及時與業(yè)主簽署機組預接收證書，將機組移交給買方，即亦正式進入質(zhì)保期。
　　現(xiàn)場管理是作為一項復雜的工作，需要我們項目管理人員能夠根據(jù)各個項目具體的實際情況，始終堅持具體問題具體分析的原則，理順關(guān)系，給客戶一滿意的答卷。