建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理探討

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1． 前言 
　　建筑智能化系統(tǒng)是由多個不同性質(zhì)和不同功能的系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間又往往屬于不同于傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域，相對應(yīng)的管理部門也不盡相同。比如，安保系統(tǒng)屬于公安系統(tǒng)管理，消防系統(tǒng)屬于消防局，衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)又屬文化音像管理部門…，所以建筑智能化系統(tǒng)是一個比較復(fù)雜、牽涉面較廣的一門綜合性技術(shù)工程，其工程的總包管理既不同于土建總包管理，又非一般意義上的系統(tǒng)集成，它集多種技術(shù)為一體的綜合性系統(tǒng)（集成）設(shè)計和工程管理，又需密切保持于土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的配合，所以僅有智能化系統(tǒng)技術(shù)是不夠的，還需熟悉土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的基本知識。 
　　智能化系統(tǒng)工程的實施不論是總包方式的管理還是由業(yè)主通盤管理，其專業(yè)化的工程管理是很重要的！必須組建由項目經(jīng)理（需懂智能化技術(shù)和工程管理）為核心管理小組，進(jìn)行規(guī)范操作，才能保證工程質(zhì)量、控制投資與進(jìn)度。 
　　本人從事建筑智能化系統(tǒng)工程管理工作多年，經(jīng)歷了個中的風(fēng)風(fēng)雨雨和酸甜苦辣，有著深切的體會和感受，深知智能化工程管理的重要性和復(fù)雜性！ 
　　2． 工程管理組織及內(nèi)容 
　?。?）項目組織 
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實施項目組及其有關(guān)部署是以項目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。所以必須建立由項目經(jīng)理為核心的工程項目組。 
　　1、項目組織機(jī)構(gòu)： 
　　項目組成員由項目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。[考試大收集] 
　　2、項目組織機(jī)構(gòu)圖 
　　3、主要組員職責(zé)　 
　　1）工程項目經(jīng)理： 
　　·按照合同要求制定工程管理計劃，進(jìn)行項目綜合管理； 
　　·負(fù)責(zé)與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關(guān)單位和人員進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)和開展工作聯(lián)系； 
　　·修正及確認(rèn)工程實施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實施方案的可行性以及對業(yè)主提出的變更，根據(jù)實際情況進(jìn)行修正，最終確認(rèn)雙方認(rèn)可的方案； 
　　·建立定期會議制度：為及時檢查項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作方法，檢查問題，制定有關(guān)措施，建立每周召開一次的《工程管理例會》制度； 
　　·主持項目組每周召開的《工程管理例會》，安排工作內(nèi)容，跟蹤工程實施進(jìn)度； 
　　· 到貨組織驗收； 
　　·與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗收。 
　　2）管理工程師： 
　　·系統(tǒng)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等綜合監(jiān)督管理； 
　　·配合制定施工細(xì)則、具體進(jìn)度； 
　　· 勘查施工現(xiàn)場環(huán)境； 
　　·施工人員的安全教育； 
　　·負(fù)責(zé)實施現(xiàn)場培訓(xùn)計劃； 
　　·組織系統(tǒng)初步驗收。
　　3）工程助理： 
　　·落實項目組的各項制度和安排； 
　　·負(fù)責(zé)工程文件、合同和其他資料的的檔案管理； 
　　·項目組的庫房管理； 
　　·處理項目組其他的日常事務(wù)。
　　4）專業(yè)施工隊伍（人員）： 
　　·接受項目組管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)； 
　　·準(zhǔn)備實施安裝、調(diào)試的環(huán)境工作； 
　　·根據(jù)施工圖，負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)安裝、調(diào)試、施工；
　　·遵守安全施工條例，文明施工； 
　　·負(fù)責(zé)完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調(diào)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，符合驗收。 
　　（2） 工程文件管理 
　　工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。[考試大收集]
　　1． 工程文件管理方法 
　　1）項目經(jīng)理確認(rèn)工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。 
　　2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。 
　　3）由工程管理工程師:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。 
　　4）由現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定完整、準(zhǔn)確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。 
　　2． 工程文件管理程序 
　　3． 圖紙的變更管理 
　　按招標(biāo)文件、合同文件對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計。如果設(shè)計方要求有變時（書面），經(jīng)業(yè)主同意及時進(jìn)行變更，并要求業(yè)主對變更后的圖紙進(jìn)行書面確認(rèn)。