施工企業(yè)項目責任成本管理

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  隨著國家建設投資力度的不斷加大，建筑工程采用招投標管理機制，施工企業(yè)面臨著機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。因此，在項目實行責任成本管理，已成為施工企業(yè)當務之急，重中之重。

  一、責任成本的理論來源
  責任成本管理，即將成本責任通過一種機制或模式分解落實到作業(yè)單元，通過對成本責任的產生、分解、轉移、分析和考核將計劃與控制結合起來，通過全員、全要素、全過程的增收和節(jié)支手段，達到提高經濟效益的目的。除了有關財務和經濟管理理論外，責任成本管理的基本理論來源是分責管理理論、系統(tǒng)論、信息論、控制論、動態(tài)管理思想、人本管理思想。

  二、責任成本管理的主要內容

　　1、確定可控范圍，劃分責任中心?？煽胤秶侵父鶕髫熑螌哟魏透髫熑沃行?，對成本的控制能力所確定的責任者控制成本的范圍。由此可見，責任成本管理主要是按照“可控性”原則進行成本控制與管理的。因此，項目責任成本管理，首先要根據各責任中心對成本的控制能力，來確定責任者控制成本的范圍。即按照“誰控制誰負責、誰負責誰承擔”的原則，確定可控范圍，劃分責任中心。

　　2、界定責任、明確職權和經濟利益。進行項目責任成本管理，其責任就是指在一定的時期和范圍內，各責任中心應當完成量及量的標準。如工程數量、物資采購數量及價值、工程進度及質量標準等等。其職權就是指各責任中心對人力、物資、資金使用及收入分配所擁有的相對決策權。如人員安排、物資采購的分次數量及價格選擇、責任利潤在責任者之間的合理分配等等。其經濟利益則是指上一責任層次對各責任中心完成控制量應予兌現(xiàn)的收入，同時，也包括如工期、質量、安全、成本盈虧應給予的獎罰等等。界定責任、明確職權和經濟利益是責、權、利的相互統(tǒng)一，這種統(tǒng)一在《項目責任成本承包合同》中必須予以確定。

  3、編制責任預算。責任預算包括責任成本預算和責任資金預算。責任成本預算不僅包括施工生產單位或責任者的成本預算，而且還包括業(yè)務、職能部門的費用預算。責任資金預算是指各責任中心占用運營資金的預算。進行項目責任成本管理，項目部首先要根據企業(yè)確定的人工、材料、機械等內部價格和有關定額、取費標準以及運營資金的運作情況，編制責任預算。因此，責任預算既是各責任層次預測和控制成本的基礎，也是各責任中心成本支出和資金占用的最高限額。責任預算又是上一責任層次計算和考核各責任中心責任成本的主要工具，也是各責任中心計算收入的主要標準，更是各責任中心編制成本計劃、控制成本支出的重要依據。