互聯(lián)網(wǎng)背景下的工程造價管理三大問題淺談

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摘要：【造價通信息網(wǎng)】隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深化，以及WTO和全球經(jīng)濟一體化的沖擊，我國工程管理體制目前正醞釀著一場重大變革。        【造價通信息網(wǎng)】隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深化，以及WTO和全球經(jīng)濟一體化的沖擊，我國工程管理體制目前正醞釀著一場重大變革。而以市場為價值取向的國際慣例，將對我國工程造價管理體制提出重大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)就合同管理、招投標管理、定額及概預(yù)算制度、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)管理制度等內(nèi)容進行了多方面的探討和實踐。本文將純粹就互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對工程造價管理的影響進行探討，并重點就價格管理、成本控制和造價信息積累這三個問題進行分析，以便幫助造價管理的同仁們了解這些先進技術(shù)所帶來的影響，并從相關(guān)造價通這些造價相關(guān)網(wǎng)站實踐進而從另外一個角度來看待工程造價管理改革和技術(shù)發(fā)展的趨勢。 
 
      關(guān)鍵字：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，工程造價管理，成本控制，造價信息，價格管理，信息網(wǎng)站
     
      一、我國工程造價管理中的幾個難點問題

      工程造價管理的核心問題是合理的確定工程造價以及有效的控制造價，我們來看看這兩個核心問題面臨哪些困難？

      第一：市場價格哪里來？

      過去用于確定工程造價的最重要的依據(jù)之一就是定額，它正隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，在近兩年基本上朝著回歸定額本來面目的方向演化，大多數(shù)地區(qū)去年到今年所推出的定額已經(jīng)由量價合一轉(zhuǎn)變成為以“定額量、市場價”為最突出特點的消耗標準定額，有些地區(qū)甚至已經(jīng)完全在定額中取消了價格。因此，我國的工程造價管理體制正在由原來靜態(tài)指令性的管理向動態(tài)的指導性的管理轉(zhuǎn)變，市場形成工程造價已成為主導思想，市場的作用對工程造價的影響已經(jīng)越來越大。當人們拿到新定額時，不僅會問到，定額量還在定額本上，而市場價格從哪里來呢？

      也許有人會說有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的價格信息、建材商情或其它類似刊物能解決這些問題。但如果我們結(jié)合理論知識以及造價通大型網(wǎng)站的實踐，然后仔細分析就會發(fā)現(xiàn)，這些刊物是遠遠難以滿足要求的。

      1、有關(guān)機構(gòu)所發(fā)布的價格信息和定額量一樣基本是反映社會平均水平的，作為參考當然沒有問題，但要真正用于投標報價，由于其平均水平的特性，加上報價對價格的預(yù)測性方面要求較高，因此這些價格信息恐怕難以完全滿足實際需求；

      2、我們知道，影響價格的因素是很多的，比如說企業(yè)信譽、付款方式、采購量和采購時機等都對價格具有相當大的影響。因此可以說建材價格是帶有很強個性的東西，不同企業(yè)采購同一個企業(yè)的建材，完全可能得到不同的價格。而一般刊物由于它的廣告目的性很強，廠家出于各種目的或者不給價格造成結(jié)果滿篇“面議”現(xiàn)象，有些有價格也是廠家對外公開的零售價，這和我們所要求的工程采購價格有相當大的差距；

      3、一般刊物都是以雜志的形式定期發(fā)布的，由于維護周期較長，加上人工維護的工作量大，所以它的時效性本身不是很好。如果考慮到分類是否合理、查詢是否方便等使用方面的因素，我們說傳統(tǒng)刊物本身有著它難以彌補的缺陷。

      所以，要滿足高水平的價格需求，目前我們所想到的這些傳統(tǒng)刊物是不夠的。過去的標底計算和投標報價都使用同樣的定額，由于量價合一，所以投標報價基本上可以認為是“摸標底”的一種游戲。而現(xiàn)在，市場形成工程造價已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)之間的競爭也將逐漸走上真刀實槍的戰(zhàn)場，企業(yè)之間除了比信譽、比管理、比技術(shù)，價格的競爭也就在所難免。因此，今后的價格管理不能再依賴于傳統(tǒng)的價格采集和維護手段，企業(yè)要在價格管理的指導思想上進行適當調(diào)整，應(yīng)該建立相應(yīng)的價格管理體制和模式，而與此相配套的高新技術(shù)手段也必不可少。

      第二、如何有效地控制造價？

      我國建筑市場目前正處于空前繁榮的一個階段，工程項目的規(guī)模日益擴大、技術(shù)難度也呈現(xiàn)增加的態(tài)勢。與此相對應(yīng)的是，一些工程所動用的人力、物力也越來越多，新工藝、新材料和新設(shè)備層出不窮。龐大的建筑規(guī)模，意味著復雜的分工協(xié)作，復雜的分工協(xié)作則必然要求高超的組織管理水平。作為成本控制人員，如何讓數(shù)量龐大、計算復雜的各類成本數(shù)據(jù)變成我們能夠隨時查閱，如何能夠自動產(chǎn)生相應(yīng)分析結(jié)果供我們決策使用，從而使我們能夠配合整個項目管理組織做到協(xié)同工作，以有條不紊的實現(xiàn)各類成本控制目標。關(guān)于這一點，現(xiàn)在已經(jīng)有了許多成熟的成本控制理論，例如過去有“三算對比”，但它有缺陷，現(xiàn)在則有了更先進的“贏得值”原理，能夠做到成本和進度的協(xié)同控制。但是，有了好的管理思想，沒有必要的先進技術(shù)手段作為支撐，這些理論只能成為空中樓閣，無法真正推廣使用。不過，互聯(lián)網(wǎng)大型建材B2B造價通第五代倒是可以直接參考造價，定位“價”、“量”的實踐。